會(huì)上，聯(lián)合特鋼24個(gè)專案組對(duì)調(diào)研情況及存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)、改進(jìn)建議進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
數(shù)智化推進(jìn)組副組長(zhǎng)毛偉俊代表寶信專家團(tuán)隊(duì)對(duì)聯(lián)合特鋼調(diào)研情況進(jìn)行總結(jié)。毛偉俊表示，此次聯(lián)合特鋼調(diào)研工作十分務(wù)實(shí)，對(duì)照現(xiàn)狀主動(dòng)暴露問題、發(fā)現(xiàn)問題，與寶信專家積極對(duì)接、共同提煉，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。此次調(diào)研是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，希望各專案組與專案組之間，專案組與寶信專家之間保持聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)狀做進(jìn)一步提煉總結(jié)。
集團(tuán)數(shù)智化推進(jìn)組組長(zhǎng)肖娜對(duì)寶信團(tuán)隊(duì)的辛勤工作表示感謝，對(duì)聯(lián)合特鋼的調(diào)研工作表示肯定。她指出，聯(lián)合特鋼能夠?qū)⒗Щ蠛托枨筇岢鰜恚@是一個(gè)很好的起點(diǎn)。同時(shí)圍繞“為什么讓各專案組牽頭調(diào)研？數(shù)智化工程是干什么？本次調(diào)研要做什么？”這三個(gè)問題對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的理念和意義再次進(jìn)行闡述，要求各專案組務(wù)必摸清主線，多思考、多挖掘，用最小的投資實(shí)現(xiàn)最大的信息化。
公司副總經(jīng)理任玉明作總結(jié)發(fā)言。他首先對(duì)寶信專家團(tuán)隊(duì)表示感謝，各位專家冒著酷暑、加班加點(diǎn)順利完成調(diào)研，充分展現(xiàn)了寶信團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)與專業(yè)，同時(shí)對(duì)聯(lián)合特鋼數(shù)智化現(xiàn)狀進(jìn)行了分析：
一是部分信息共享不夠充分。許多部門的工作還有重復(fù)，部分工作效率還較低。
二是部分業(yè)務(wù)協(xié)同不夠完善。部分部門之間缺乏協(xié)同，欠缺溝通，造成部分工作無法突破瓶頸。
三是部分?jǐn)?shù)據(jù)未能充分利用?，F(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們很多數(shù)據(jù)存在數(shù)據(jù)睡眠、數(shù)據(jù)煙囪等現(xiàn)象，需要進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)分析總結(jié)，給數(shù)據(jù)賦能，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供新能量。
四是部分流程貫通還存在差距。通過此次調(diào)研和流程梳理發(fā)現(xiàn)，還存在不精簡(jiǎn)和不全面的問題，不精簡(jiǎn)表現(xiàn)在部分流程繁瑣，不全面表現(xiàn)在部分流程缺失。
五是數(shù)據(jù)報(bào)表靠人力傳遞。大量報(bào)表的計(jì)算、填報(bào)都需要人工操作，耗費(fèi)了大量人力和時(shí)間，無法對(duì)報(bào)表進(jìn)行深入的分析與運(yùn)用。
任玉明對(duì)公司24個(gè)專案組提出具體工作要求：
一要對(duì)痛點(diǎn)、難點(diǎn)再梳理、再凝結(jié)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)再次梳理總結(jié)，此次調(diào)研工作只是開始，后期還有很多工作要做，務(wù)必全面精準(zhǔn)總結(jié)痛點(diǎn)難點(diǎn)，為后期工作做好鋪墊。
二要對(duì)建議方案再優(yōu)化、再提升。結(jié)合寶信專家的意見，對(duì)現(xiàn)有工作做進(jìn)一步挖掘，各專案組組長(zhǎng)要突破傳統(tǒng)模式，解放思想，發(fā)散思維，結(jié)合寶信專家的建議，使建議方案更加實(shí)效。
三要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)再請(qǐng)教、再學(xué)習(xí)。各位專案組組長(zhǎng)要與寶信專家多溝通、多請(qǐng)教，將自身素質(zhì)再提高，自身業(yè)務(wù)再熟悉，真正發(fā)揮專案組組長(zhǎng)的職責(zé)，切實(shí)達(dá)到基礎(chǔ)信息輸出的目的。
四要對(duì)數(shù)智化工程建設(shè)意義再學(xué)習(xí)、再理解。大家要充分領(lǐng)會(huì)丁立國(guó)董事長(zhǎng)在集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)工程啟動(dòng)會(huì)上的講話精神，以三個(gè)文件為思想指導(dǎo)，進(jìn)一步明確數(shù)智化升級(jí)工作怎么干？干什么？如何干好？每個(gè)人要通過不斷學(xué)習(xí)、接觸，提高認(rèn)識(shí)，突破局限，跳出固有思維，發(fā)現(xiàn)問題，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ)。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)工程是一項(xiàng)艱巨的工作，任重而道遠(yuǎn)。聯(lián)合特鋼全體干部職工與寶信專家團(tuán)隊(duì)密切配合，擰成一股繩，共同助力德龍鋼鐵集團(tuán)數(shù)智化全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。