承德釩鈦武裝保衛(wèi)部門立足綜治管理職能，牽頭組織16個(gè)專業(yè)部門，分為4個(gè)專業(yè)小組，聚焦13家單位產(chǎn)銷儲(chǔ)運(yùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面開展治安大聯(lián)查行動(dòng)。該部門運(yùn)用“三個(gè)清單化”聯(lián)查模式，結(jié)合各單位實(shí)際，通過聯(lián)合檢查、跟蹤整改、復(fù)查驗(yàn)證，確保治理問題隱患全部高效解決；結(jié)合公司治安治理實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)“強(qiáng)監(jiān)督、重執(zhí)行”的管理思路，充分發(fā)揮專業(yè)管理職責(zé)，督導(dǎo)二級單位增強(qiáng)治安治理意識，通過精細(xì)化管理，倒逼基層嚴(yán)格落實(shí)治安防范措施。此外，該公司還嚴(yán)格履行職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合治安保衛(wèi)工作需要，修訂規(guī)章制度，完善業(yè)務(wù)流程，提高進(jìn)出廠物資車輛審批級別，確保公司資材安全可控。自治安大聯(lián)查行動(dòng)開展以來，承德釩鈦共發(fā)現(xiàn)問題136項(xiàng)，立行立改131項(xiàng)，限期整改5項(xiàng)，取得了顯著成效。

據(jù)悉，該公司武裝保衛(wèi)部門充分依托群防群治和聯(lián)防聯(lián)治的網(wǎng)格化治安管理優(yōu)勢，建立公司、分廠、作業(yè)區(qū)、班組4級網(wǎng)格，充分發(fā)揮全體干部職工在社會(huì)治安綜合治理工作中的作用。該部門的巡邏隊(duì)員結(jié)合人防、物防、技防3個(gè)方面，以專業(yè)管理人員和基層武保干事為主體，最大限度推動(dòng)治安治理重點(diǎn)向基層下移，切實(shí)把問題發(fā)現(xiàn)在基層、解決在萌芽、處置在現(xiàn)場，形成全方位的治安動(dòng)態(tài)防控管理體系，高效推進(jìn)平安承德釩鈦建設(shè)。