“四到”壓責(zé)任，管理有活力。鄂城鋼鐵軋材廠棒三產(chǎn)線全員以“四到”網(wǎng)格化管理壓實(shí)管理責(zé)任，通過(guò)“責(zé)任到人、指標(biāo)到人、獎(jiǎng)懲到人、通報(bào)到人”建立了人人身上有指標(biāo)的“一人一表”管理模式。該產(chǎn)線員工知指標(biāo)、明措施、能執(zhí)行、會(huì)操作，及時(shí)傳遞信息，減少重復(fù)性的問(wèn)題發(fā)生，實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)線信息第一時(shí)間傳達(dá)、責(zé)任第一時(shí)間明確、獎(jiǎng)懲第一時(shí)間通報(bào)。

該產(chǎn)線充分激發(fā)基層職工自主管理熱情，自今年初以來(lái)，開展崗位安全找茬活動(dòng)640項(xiàng)，整改率達(dá)100%；開展各項(xiàng)應(yīng)急演練3次，各類安全培訓(xùn)6場(chǎng)次、242人次，車間已有96人次上臺(tái)講安全；通過(guò)一日一專人、一日一專項(xiàng)、一日一檢查、一日一通報(bào)、兩周一循環(huán)，營(yíng)造出“檢查—督導(dǎo)—整改—提升”雙基管理PDCA循環(huán)改善提升的氛圍。

攻關(guān)促協(xié)作，降本更深入。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，該產(chǎn)線靈活成立各種技術(shù)攻關(guān)小組，加強(qiáng)工序與專業(yè)間的配合與協(xié)作，激發(fā)員工參與攻關(guān)工作的積極性，為降成本打通關(guān)節(jié)、擴(kuò)展空間。

此外，該產(chǎn)線還及時(shí)成立φ25毫米螺紋鋼兩切分軋制攻關(guān)改進(jìn)小組，先后優(yōu)化了軋制程序表、規(guī)范了料型控制，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定均衡軋制，日產(chǎn)增加200噸以上。針對(duì)棒三0號(hào)軋機(jī)鎖緊缸鎖不住導(dǎo)致軋機(jī)歪斜、出口軋件易扭轉(zhuǎn)造成1號(hào)軋輥不便咬入等問(wèn)題，該產(chǎn)線拆除0號(hào)軋機(jī)，優(yōu)化1號(hào)軋輥輥型，增加2套出爐輥道，將鋼坯直接送到1號(hào)軋機(jī)，降低耗電量70%，節(jié)約成本13.9萬(wàn)元。

以問(wèn)題為導(dǎo)向，助“五定”養(yǎng)成。該產(chǎn)線堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)行“日巡檢、周定檢、月評(píng)審”考評(píng)制度，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建星級(jí)班組和星級(jí)車間工作，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要，結(jié)合崗位職工技能情況，開展形式多樣的培訓(xùn)，減少各類操作責(zé)任事故，提高生產(chǎn)效率。

今年初以來(lái)，該產(chǎn)線共發(fā)現(xiàn)微缺陷166項(xiàng)，并積極開展“設(shè)備見本色”清掃活動(dòng)，對(duì)主體設(shè)備、管道、閥門、儀表等部位實(shí)現(xiàn)可視化全覆蓋。

該產(chǎn)線職工目前已普遍養(yǎng)成“五定”工作習(xí)慣：定區(qū)域，明確工作范圍；定任務(wù)，明確做什么；定責(zé)任，明確誰(shuí)去做；定標(biāo)準(zhǔn)，明確做到什么程度、頻率多高；定機(jī)制，明確怎么監(jiān)督、獎(jiǎng)懲。雙基管理讓這條普通的產(chǎn)線煥發(fā)光芒。