包鋼股份煉鋼廠黨委成立鋼鐵料降本攻關(guān)組，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，分工序梳理影響鋼鐵料消耗的關(guān)鍵控制點。攻關(guān)組黨員帶頭開展分析研究、在穩(wěn)定質(zhì)量的前提下，按照“責(zé)任到人、分類管控、縱向到底、系統(tǒng)管控”的原則，以脫硫、轉(zhuǎn)爐、精煉、鑄機為橫向，從廠級到班組級的四層管理層級為縱向，執(zhí)行全面管理，形成鋼鐵料管理網(wǎng)絡(luò)。同時將全廠鋼鐵料系統(tǒng)以工序管控的難易程度或占比大小作為標(biāo)準(zhǔn)，分為三類，分別是較難或占比較大的關(guān)鍵指標(biāo)管控、過程技術(shù)質(zhì)量管控和過程環(huán)節(jié)流失管控，同時在轉(zhuǎn)爐留渣操作優(yōu)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各含鐵料、廢鋼價格及收得率綜合測算成本，采用經(jīng)濟爐料方針，算賬煉鋼，實現(xiàn)鋼鐵料成本的降低。攻關(guān)組以項目制的形式推進工作，共策劃8個項目，從而不斷推進鋼鐵料消耗與成本的降低。

2023年1-5月份包鋼股份煉鋼廠鋼鐵料消耗完成目標(biāo)，降低7.46kg/t，鋼鐵料累計降本約5000萬元。

調(diào)查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功。包鋼股份煉鋼廠深化基層工作調(diào)研，大力推進一線工作法，成立能源、鋼鐵料攻關(guān)組，積極對標(biāo)，降低隱性成本，在降本增效上謀實事，出實招，結(jié)合實際制定《非計劃品管理辦法》《生產(chǎn)事故評估管理辦法》等一系列切實可行的制度助力降本增效，切實提高執(zhí)行力，以實打?qū)嵉墓ぷ髯黠L(fēng)推動下半年各項工作開創(chuàng)新局面。

包鋼股份煉鋼廠將持續(xù)發(fā)掘看得見、摸得著、能落地的降本措施，不斷推動降本增效走深向?qū)?，?ldquo;重振雄風(fēng)、做強包鋼，齊心協(xié)力做有尊嚴(yán)、受尊敬的企業(yè)”貢獻力量！