面對鋼材終端需求復(fù)蘇緩慢、庫存高位、效益滑坡等不利因素，方大特鋼原料采購部門按照“優(yōu)故拓新”的原則加強(qiáng)市場對接，先后走訪省內(nèi)廢鋼、熔劑和球團(tuán)礦市場，以及省外煤炭、焦炭和合金等供應(yīng)商，了解市場動態(tài)，掌握價格走勢；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)與生產(chǎn)、技術(shù)部門的協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)性價比采購，從而降低采購費(fèi)用。同時，通過市場調(diào)研、供應(yīng)商推薦等方式，引進(jìn)新供應(yīng)商和新資源，不斷鞏固和持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)渠道，使采購供應(yīng)鏈穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了大宗原燃料的穩(wěn)定供應(yīng)。

此外，該公司原料采購部門還積極做實(shí)管理盯牢庫存，以生產(chǎn)夠用為原則，制定庫存下限標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人嚴(yán)格考核；瞄準(zhǔn)行業(yè)指標(biāo)高點(diǎn)，不斷調(diào)整煉焦煤、焦炭、國內(nèi)礦、廢鋼等7大類采購品種指標(biāo)，全力縮小指標(biāo)差距，以此提升采購降費(fèi)能力。