陳德榮在調(diào)研中指出，從寶武對中鋼進行托管到去年底啟動戰(zhàn)略重組，兩年多時間里中鋼做了大量工作，對此表示充分肯定。中鋼有較好的資源優(yōu)勢，近年來在困境下求突圍求發(fā)展的系列探索培養(yǎng)了隊伍、提升了能力，這些都為下一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。陳德榮表示，近年來，寶武在發(fā)展壯大的過程中一直在進行戰(zhàn)略研討，去年我們對戰(zhàn)略進行了迭代升級，以“成為全球鋼鐵及先進材料業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，以“提供鋼鐵及先進材料綜合解決方案和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務(wù)的高科技企業(yè)”為公司定位，更好地滿足中國式現(xiàn)代化發(fā)展要求。我們堅守鋼鐵主責(zé)主業(yè)的同時，聚焦新材料發(fā)展。寶武將中鋼定位為打造小金屬原材料、合金及相關(guān)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。小金屬大產(chǎn)業(yè)、小金屬大作為、小金屬大發(fā)展。中鋼的戰(zhàn)略是寶武戰(zhàn)略的重要組成部分，中鋼未來要成為寶武品牌序列中重要品牌之一，要進一步提高認識、統(tǒng)一思想，提升戰(zhàn)略價值，相信未來一定大有可為。

陳德榮強調(diào)，中鋼下一步要加快推進專業(yè)化整合與體系融合。隨著專業(yè)化整合的推進，中鋼將有更強的發(fā)展能力和更大的發(fā)展空間，就像蒲公英的種子成熟之后能夠自行撐起小傘憑風(fēng)借力，各處落地生根。要明確業(yè)務(wù)邊界，堅持有所為有所不為。同時，要建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理體系，提高各種要素資源的整體配置效率；優(yōu)化績效評價體系，獎優(yōu)罰劣，不斷調(diào)動員工積極性，提升總部人力資源效率。此外，中鋼要承擔(dān)起寶武北京總部的職能，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢。

調(diào)研中，中鋼集團黨委書記、董事長劉安棟代表領(lǐng)導(dǎo)班子，對今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、戰(zhàn)略性任務(wù)推進情況以及下一步工作打算等進行了匯報。中鋼以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)攬改革發(fā)展，在寶武的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，團結(jié)奮斗、逆勢而上，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)近10年來同期最好水平。統(tǒng)籌推進債務(wù)重組、專業(yè)化整合等重點工作，取得突破性進展。錨定打造小金屬原材料、合金及相關(guān)新材料產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略定位，穩(wěn)增長與促改革同步推進，取得亮眼成績，為新定位下的改革發(fā)展凝聚動能。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴，集團新材業(yè)中心、資環(huán)業(yè)中心、海外事業(yè)發(fā)展部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資本運營部相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研并作交流發(fā)言。中鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門、重點子企業(yè)負責(zé)人參加座談交流。