今年以來，煉鐵廠認(rèn)真落實(shí)公司降本增效要求，加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織、優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)、提升設(shè)備效能，為均衡穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；持續(xù)深化全員設(shè)備管理，準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備精度達(dá)到最佳，提高設(shè)備運(yùn)行效能，為爐況穩(wěn)定運(yùn)行、高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供設(shè)備保障，推動(dòng)高爐各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、鐵水產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。

煉鐵廠強(qiáng)化原燃料延伸管理，加大各種入爐料抽查力度，及時(shí)掌握原燃料質(zhì)量波動(dòng)情況。結(jié)合外界變化因素，預(yù)判爐況發(fā)展趨勢(shì)，采取有效防控措施，保障高爐穩(wěn)定順行。日常生產(chǎn)中實(shí)行全方位精細(xì)管理、量化管理和延伸管理，通過提高管理水平提升爐內(nèi)、爐外操作控制水平，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。

煉鐵廠圍繞“四降兩提”工程，以“三保一提一降”為原則，推行“一部一賽、一事一賽”，各高爐在內(nèi)部開展四班擂臺(tái)賽，把產(chǎn)量指標(biāo)層層分解，責(zé)任到崗、任務(wù)到班、細(xì)化到人，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，激發(fā)了廣大職工立足崗位爭創(chuàng)一流、奮力完成產(chǎn)量指標(biāo)的工作熱情。