近日，攀鋼表彰2022年度基礎(chǔ)管理推進(jìn)先進(jìn)單位，西昌鋼釩6個作業(yè)區(qū)（單元）榮獲攀鋼A級示范作業(yè)區(qū)稱號，在攀鋼創(chuàng)建A級示范作業(yè)區(qū)數(shù)量中占比50%。
在現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)管理中，“創(chuàng)A”工作實質(zhì)是專業(yè)管理對現(xiàn)場的要求，推進(jìn)實施的關(guān)鍵點是明確現(xiàn)場“如何做”、專業(yè)管理落地“怎么查”，在此基礎(chǔ)上持之以恒訓(xùn)練職工行為習(xí)慣，真正實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法一致，聚集體系化推進(jìn)合力，快速提升企業(yè)基層基礎(chǔ)管理水平。
自2020年以來，該公司采取有力措施持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)A”工作。派出基礎(chǔ)管理推進(jìn)人員，深入作業(yè)區(qū)（單元）開展現(xiàn)場指導(dǎo)，3年來為15個作業(yè)區(qū)（單元）開展現(xiàn)場輔導(dǎo)250多次；制定并下發(fā)《西昌鋼釩公司6S可視化管理實施指南》，讓現(xiàn)場改善環(huán)境有標(biāo)準(zhǔn)可循；近3年投入整治費用約700萬元，大力開展交接班室整治工作。
據(jù)悉，2020年至2022年，該公司有12個作業(yè)區(qū)（單元）獲得攀鋼A級示范作業(yè)區(qū)稱號，連續(xù)3年“創(chuàng)A”數(shù)量位列攀鋼第一，極大地提升了現(xiàn)場職工的幸福感、成就感和獲得感。該公司計劃今年再培育公司級A級示范作業(yè)區(qū)≥3家、攀鋼A級示范作業(yè)區(qū)≥2家。