煉鋼廠以制度約束、流程優(yōu)化和項目攻關(guān)保證用水實績持續(xù)改進，完善用水相關(guān)制度措施，加強水資源基礎(chǔ)管理；成立“降低煉鋼工序新水耗”攻關(guān)項目小組，把各項指標層層分解到作業(yè)區(qū)、班組、個人，做到“人人身上扛責任，人人肩上有指標”；公輔作業(yè)區(qū)成立了節(jié)水管理小組，制定節(jié)水減排管理制度，通過對管理制度的嚴格執(zhí)行，不定期對一、二工序用水、排水情況進行檢查、監(jiān)督，對現(xiàn)場的每一條管線、每一片法蘭進行全面排查，杜絕能源介質(zhì)“跑、冒、滴、漏”，促進作業(yè)區(qū)在節(jié)水方面不斷進步，實現(xiàn)廢水零排放的環(huán)保目標。通過班跟蹤、日檢查、周分析、月評價考核，強化責任意識，調(diào)動員工節(jié)能降耗積極性，深挖節(jié)能降耗潛力。

為進一步確保煉鋼廠循環(huán)水水質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定達標，公輔作業(yè)區(qū)以強化水質(zhì)、水溫的運行管理為切入點，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高產(chǎn)。在水質(zhì)控制上，嚴格按照水質(zhì)化驗數(shù)據(jù)精準投加藥劑，確保水質(zhì)穩(wěn)定。切實抓好日常點巡檢，嚴查各水池加藥及加藥設(shè)備運行情況，每日對當天水質(zhì)進行跟蹤，對超標的水質(zhì)指標進行分析，制定調(diào)整措施，杜絕同一指標連續(xù)超標。將油、懸浮物、水溫做為重要管控指標，增加設(shè)備點巡檢頻次，加大水處理系統(tǒng)通過濾器反沖洗的頻率及巡檢力度，防止設(shè)備出現(xiàn)供水壓力不足。嚴格工藝管理，加藥人員嚴格執(zhí)行標準化加藥操作，根據(jù)水質(zhì)條件變化及時調(diào)整加藥量，把工藝指標控制在最佳狀態(tài)。公輔作業(yè)區(qū)以“提高循環(huán)水質(zhì)達標率，滿足用戶需求”的生產(chǎn)理念，加強生產(chǎn)管理和設(shè)備運行優(yōu)化,從增強職工的服務(wù)意識、節(jié)水意識、環(huán)保意識入手,有效提高供水質(zhì)量,實現(xiàn)節(jié)能降耗。