嚴(yán)抓安全保生產(chǎn)

為進(jìn)一步壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任，扛起安全穩(wěn)定使命，特軋廠時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，以開展安全警示教育、員工上臺(tái)講安全、今日我是安全員活動(dòng)為載體，牢固樹立安全紅線意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，狠抓習(xí)慣性違章，網(wǎng)格管理橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，以改善促進(jìn)體系建設(shè)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持每日安全隱患排查，做到不留死角、不留盲區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，利用班前會(huì)抽查員工崗前三問，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。

精準(zhǔn)發(fā)力促生產(chǎn)

面對(duì)復(fù)雜多變的鋼鐵市場(chǎng)，特軋廠堅(jiān)持以追求極致高效率、低成本為主基調(diào)，聚焦成本、效率、質(zhì)量等關(guān)鍵核心指標(biāo)，精準(zhǔn)施策，層層分解，優(yōu)化高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)開展“最亮的星”優(yōu)秀班組與分層分級(jí)賽馬機(jī)制等勞動(dòng)競(jìng)賽，營造你追我趕的濃厚氛圍，以“轉(zhuǎn)變思想，對(duì)標(biāo)挖潛”為著力點(diǎn)，積極動(dòng)員員工一鼓作氣，以時(shí)不待我的緊迫感，全力以赴促生產(chǎn)，以“紅當(dāng)家”為載體，進(jìn)一步將黨建和核心工作深度融合，為生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)異成績提供政治保障。

維護(hù)設(shè)備穩(wěn)生產(chǎn)

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，特軋廠扎實(shí)推進(jìn)“事故三減半”工作，堅(jiān)持全員設(shè)備管理，迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，眼睛向內(nèi)，以一維檢、二維檢的成立為契機(jī)，推進(jìn)故障時(shí)間管控措施落地成效，嚴(yán)守誤產(chǎn)時(shí)間為0的底線，以嚴(yán)格苛求的態(tài)度做到不耽誤生產(chǎn)一分鐘，不浪費(fèi)一分錢，加大設(shè)備巡檢力度，利用班中工藝時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺處理以及隱蔽部位點(diǎn)檢，及時(shí)將故障消滅在萌芽狀態(tài)，棒三線1月份機(jī)械故障時(shí)間高達(dá)540分鐘，2月份僅為76分鐘，產(chǎn)量和有效作業(yè)率得到穩(wěn)步提升。