2022年，包鋼股份在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工勠力同心、迎難而上，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目合作、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、深化改革持續(xù)發(fā)力，全年產(chǎn)鐵1327.65萬(wàn)噸、產(chǎn)鋼1418.46萬(wàn)噸，生產(chǎn)商品坯材1344.27萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入740億元，上繳稅費(fèi)27.44億元。

2023年，包鋼股份全面落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記交給內(nèi)蒙古的“五大任務(wù)”和對(duì)包頭市“一個(gè)創(chuàng)新、三個(gè)實(shí)現(xiàn)”重要指示精神，不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”決策部署，推動(dòng)戰(zhàn)略引領(lǐng)和改革深化，做到戰(zhàn)略引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展，延鏈強(qiáng)鏈做大營(yíng)收，持續(xù)深化國(guó)企改革；實(shí)施創(chuàng)新賦能，加大科研平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)；實(shí)施生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型變革，推動(dòng)設(shè)備數(shù)智轉(zhuǎn)型，采購(gòu)實(shí)現(xiàn)跑贏大盤(pán)，銷(xiāo)售全力創(chuàng)收增效，極致提升運(yùn)營(yíng)效能和管理效率；加快高端化、數(shù)智化、綠色化轉(zhuǎn)型，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守安全底線和環(huán)保紅線，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，全面對(duì)標(biāo)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，追求極致成本管理，持續(xù)完善公司治理，有效防范重大風(fēng)險(xiǎn)；打?qū)嶞h建引領(lǐng)組合拳，融合聯(lián)動(dòng)共聚發(fā)展合力，廣大干部職工將以更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，做精做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)公司突圍打樣、重振雄風(fēng)、做強(qiáng)包鋼，打造世界500強(qiáng)企業(yè)貢獻(xiàn)鋼鐵力量。

李曉在參加包鋼股份聯(lián)組討論時(shí)指出，“做精做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)”是公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，包鋼股份下一步要加快一線崗位自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)，改善裝備水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，壯大規(guī)模體量，使技術(shù)效益穩(wěn)步提升；銷(xiāo)售要以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品覆蓋領(lǐng)域廣，產(chǎn)品線豐富兩個(gè)要?jiǎng)?wù)；要打造產(chǎn)銷(xiāo)研用產(chǎn)業(yè)鏈，建立激勵(lì)機(jī)制，讓營(yíng)銷(xiāo)人員跑起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、快起來(lái)，把客戶(hù)反饋信息及時(shí)帶回來(lái)，促進(jìn)產(chǎn)品做精做優(yōu)；要牢牢把握原料端優(yōu)勢(shì)，深化采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；要守住安全底線，做好車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將責(zé)任落實(shí)到位。廣大干部職工要以時(shí)不我待的緊迫感，咬定目標(biāo)不放松，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。