長鋼公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)鉆研巴鋼的成功秘訣和致勝方法，堅定不移將巴鋼“持續(xù)改進(jìn)”的理念和“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題”的精神融入長鋼發(fā)展各環(huán)節(jié)，在不斷改進(jìn)中，健全完善了組織體系、指標(biāo)體系、激勵體系“三大體系”，明確了各部門工作職責(zé)，形成了獨具長鋼特色的管理機制，有力地推動了公司經(jīng)營生產(chǎn)。其中，“三大體系”各司其職、密切協(xié)同，推動公司學(xué)巴鋼、促發(fā)展工作不斷取得新的成效。組織體系充分發(fā)揮政治保障、思想引導(dǎo)和組織推動作用，團(tuán)結(jié)動員基層干部職工緊緊圍繞2230項五級“金字塔”式指標(biāo)體系，著力解決實際難題；公司配套2700萬元專項激勵資金，建立起指標(biāo)提升獎勵、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)獎勵、工作創(chuàng)新獎勵與年終表彰獎勵“四位一體”激勵體系，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，廣泛調(diào)動干部職工參與指標(biāo)提升工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷推動作業(yè)區(qū)三級、班組四級、崗位五級指標(biāo)實現(xiàn)新的提升，有力支撐廠礦二級核心指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，為圓滿完成公司“產(chǎn)量”和“利潤”一級指標(biāo)形成強大推動力。

圍繞落實落深各項工作，長鋼公司深入貫徹落實集團(tuán)“兩會”部署要求，引導(dǎo)干部職工將思想和行動統(tǒng)一到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來，持續(xù)做細(xì)做實學(xué)巴鋼工作，持之以恒，真抓實干。圍繞降低生鐵成本，把五級指標(biāo)分解到位、責(zé)任到人。積極發(fā)揮各級黨組織書記第一責(zé)任人職責(zé)，按照既定目標(biāo)發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，形成一級抓一級、層層抓落實的生動實踐。進(jìn)一步健全完善激勵機制，全面激發(fā)基層創(chuàng)新活力，為推動長鋼高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。