在熱烈掌聲和絢爛禮花中，一句“硅鋼薄板牛不牛？牛！”讓硅鋼薄板事業(yè)部全體干部職工笑逐顏開(kāi)，在迎接農(nóng)歷兔年的前夕，勇?lián)鷥杀?、?zhēng)創(chuàng)全球雙一流的新春祝福引來(lái)陣陣掌聲與高聲喝彩。

自硅鋼薄板事業(yè)部組建以來(lái)，短短一個(gè)月內(nèi)，事業(yè)部做到人員迅速集結(jié)、各就各位，內(nèi)部機(jī)構(gòu)快速整合、明晰職責(zé)。廣大干部職工邊整合邊融合，克服疫情、生產(chǎn)、軋機(jī)調(diào)試、項(xiàng)目建設(shè)等多重困難，順利完成以5#轉(zhuǎn)爐為中心的新系統(tǒng)檢修。各條產(chǎn)線平穩(wěn)有序，生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中向好。尤為值得一提的是，在各作業(yè)區(qū)和專業(yè)科室的協(xié)同努力下，部分機(jī)組刷新歷史同期最好成績(jī)。下一步，事業(yè)部將積極貫徹集團(tuán)公司黨委提出的“打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流示范企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面深化改革，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化完善產(chǎn)線職責(zé)，在2023年“兔”飛猛進(jìn)、奮勇前進(jìn)。

在硅鋼薄板事業(yè)部采訪中，“一貫制”是各級(jí)管理干部提及頻率最高的一個(gè)熱詞。鋼軋一體化、產(chǎn)銷研實(shí)體化，隨之帶來(lái)的是生產(chǎn)工序、流程管理、質(zhì)量監(jiān)管的一貫制管理。那么“一貫制”給硅鋼薄板事業(yè)部帶來(lái)什么成效呢？記者先給大家例舉兩組數(shù)據(jù)。

多條產(chǎn)線月產(chǎn)創(chuàng)新高。

利用集中檢修后的設(shè)備狀態(tài)和新轉(zhuǎn)爐優(yōu)勢(shì)時(shí)機(jī)，今年1月份，煉鋼作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐、連鑄屢次突破班產(chǎn)歷史紀(jì)錄，煉鋼、熱軋、酸連軋硅鋼產(chǎn)量月產(chǎn)創(chuàng)新高，優(yōu)特鋼軋機(jī)產(chǎn)量超過(guò)歷史最高紀(jì)錄的20%。春節(jié)前夕，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子組織專業(yè)技術(shù)力量，開(kāi)展一系列攻關(guān)，群策群力釋放產(chǎn)能，RH爐日產(chǎn)39爐，刷新投產(chǎn)以來(lái)最好紀(jì)錄。1月份，截至1月28日，熱軋線、酸軋線日作業(yè)率提高3.5%和2.2%，煉鋼非計(jì)劃率下降52.8%，熱卷非計(jì)劃率下降26.6%，硅鋼降級(jí)率下降10.5%。

市場(chǎng)接單勇奪開(kāi)門紅。

自硅鋼薄板事業(yè)部2022年12月中旬整合后，產(chǎn)銷研協(xié)同實(shí)體化得到進(jìn)一步加強(qiáng)，充分激發(fā)了技術(shù)和營(yíng)銷人員對(duì)新能源汽車市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)熱情。今年1月，硅鋼薄板事業(yè)部新接期貨訂單超過(guò)一季度目標(biāo)總量的70%。截至目前，新鋼硅鋼產(chǎn)品下游用戶涵蓋國(guó)內(nèi)一流整機(jī)廠，新能源汽車市場(chǎng)接單取得新年開(kāi)門紅。

數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力，這兩組數(shù)據(jù)一是來(lái)自生產(chǎn)，二是來(lái)自經(jīng)營(yíng)，全面且直觀的印證了大事業(yè)部改革所帶來(lái)的成效。

那么硅鋼薄板事業(yè)部是如何在短期內(nèi)做到凝聚干部職工共識(shí)，打破上下工序壁壘，做到思想同頻、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，讓整個(gè)事業(yè)部形成如臂使指的默契呢？

“調(diào)整、優(yōu)化、再調(diào)整。”硅鋼薄板事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人介紹，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行效果來(lái)看，事業(yè)部對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行大刀闊斧的改革和整合，將原11個(gè)作業(yè)區(qū)精簡(jiǎn)為8個(gè)作業(yè)區(qū)。各作業(yè)區(qū)職能分明，工序銜接不斷加深。但這并不意味著改革到此結(jié)束，下一步事業(yè)部還將秉承邊行邊試，持續(xù)對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行深化精簡(jiǎn)。

在職能科室方面，事業(yè)部通過(guò)專業(yè)化整合，將原廠部同職能的機(jī)構(gòu)合并，管理室由原先的18個(gè)精簡(jiǎn)為10個(gè)。在以往常規(guī)基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新——根據(jù)工序或者專業(yè)，科室下設(shè)各類專業(yè)組，實(shí)現(xiàn)穿透式管理。

以技術(shù)質(zhì)量室為例，來(lái)自原卷板廠技術(shù)質(zhì)量室主任王振基，通過(guò)全體起立再坐下，成為硅鋼薄板事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量室主任。對(duì)于事業(yè)部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)整合，職責(zé)重新劃分，王振基深有感觸。“原來(lái)我們都分屬于不同廠部，大家各自為政，角色決定我們只關(guān)注自己這道工序。”

現(xiàn)在組建事業(yè)部后，技術(shù)質(zhì)量室根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)和職責(zé)，下設(shè)硅鋼、薄板、綜合3個(gè)專業(yè)組，技術(shù)人員不單單是只關(guān)注自己的這一畝三分地，他們需要從煉鋼到熱軋?jiān)俚?/span>冷軋退火全流程進(jìn)行跟班管理。

類似的專業(yè)組還在其它職能科室存在。讓專業(yè)人做專業(yè)事，隨之而來(lái)的是全員市場(chǎng)觀念得到強(qiáng)化，用戶服務(wù)意識(shí)得到提高?，F(xiàn)在，硅鋼薄板事業(yè)部對(duì)重點(diǎn)品種、重點(diǎn)用戶實(shí)行“一對(duì)一”客戶+客服經(jīng)理模式，在產(chǎn)品需求、交貨計(jì)劃、技術(shù)交流以及異議處理等方面實(shí)現(xiàn)了快速響應(yīng)。