面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，山鋼股份萊蕪分公司全面貫徹落實(shí)山鋼集團(tuán)“三要三硬三保”工作要求，全員發(fā)動(dòng)齊上陣，創(chuàng)意無(wú)限深挖潛，降本增效強(qiáng)攻堅(jiān)，提升內(nèi)功塑優(yōu)勢(shì)，全面做到極致，堅(jiān)定走向前列，吹響了“決戰(zhàn)第四季度、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的沖鋒號(hào)。
10月份，萊蕪分公司報(bào)表利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)目標(biāo)、奮斗目標(biāo)任務(wù)雙完成，可比成本降低率達(dá)17.88%，達(dá)到歷史最好水平；鋼和鋼材產(chǎn)量均破歷史紀(jì)錄，9條產(chǎn)線(xiàn)破產(chǎn)量紀(jì)錄，其中煉鋼廠(chǎng)型鋼區(qū)和新動(dòng)區(qū)、棒材廠(chǎng)總產(chǎn)量破月產(chǎn)紀(jì)錄。萊蕪分公司“決戰(zhàn)第四季度，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”初戰(zhàn)告捷。
“做最壞打算，向最好努力。‘凜冬’面前，要打長(zhǎng)譜、出實(shí)招、算大賬，苦練本領(lǐng)，提升內(nèi)功，挑戰(zhàn)極限，做到極致，以最堅(jiān)定的斗志、最快速的行動(dòng)、最果斷的措施、最嚴(yán)厲的考核，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)、浴火重生。”萊蕪分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呂銘表示。
10月12日，萊蕪分公司召開(kāi)月度運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)提前布置各項(xiàng)工作；10月14日，公司連夜分解指標(biāo)、研究措施；10月15日，公司召集各產(chǎn)線(xiàn)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，立即分解認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)；10月17日，公司利用晨會(huì)，向全體干部職工發(fā)出“決戰(zhàn)動(dòng)員令”；10月18日，公司印發(fā)《四季度挖潛增效方案》，“決戰(zhàn)第四季度、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”全面開(kāi)戰(zhàn)。
萊蕪分公司以《四季度挖潛增效方案》為應(yīng)對(duì)危機(jī)的行動(dòng)指南，以“提效率、控費(fèi)用、降成本、抓精益、拓市場(chǎng)、強(qiáng)協(xié)同、盯關(guān)鍵、守底線(xiàn)”八大攻堅(jiān)舉措為抓手，分解細(xì)化降低采購(gòu)成本、五位一體協(xié)同、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高效訂單承接、合同降費(fèi)、外委費(fèi)用控制、政策利用、產(chǎn)成品庫(kù)存控制等重點(diǎn)工作。全體干部職工認(rèn)清了形勢(shì)、堅(jiān)定了信心，積極投身到精益管理、對(duì)標(biāo)找差、全員創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察等具體實(shí)踐中。
連日來(lái)，萊蕪分公司總經(jīng)理呂銘率隊(duì)先后到棒材廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、型鋼廠(chǎng)、板帶廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、物流運(yùn)輸部等單位，就目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)、指標(biāo)分解、措施落地等情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，聽(tīng)舉措、找問(wèn)題、共研究。
圍繞任務(wù)目標(biāo)，該分公司各部門(mén)各單位聚焦效益、效率、成本、噸鋼利潤(rùn)、能耗等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，細(xì)化研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的降本點(diǎn)、增效點(diǎn)、改善點(diǎn)；各序列崗位職工立足實(shí)際，從項(xiàng)目攻關(guān)、修舊利廢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、創(chuàng)新改善、設(shè)備精益管控等方面入手，向浪費(fèi)現(xiàn)象說(shuō)不，向“跑冒滴漏”開(kāi)戰(zhàn)，向先進(jìn)指標(biāo)看齊，向最優(yōu)成本挑戰(zhàn)……
萊蕪分公司運(yùn)營(yíng)管理部狠抓精益項(xiàng)目，制訂專(zhuān)項(xiàng)考核方案，開(kāi)展合同梳理工作，“落袋”1億元；進(jìn)行BOO（建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)模式）/BOT（建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓模式）和固廢資源專(zhuān)項(xiàng)診斷，減損增效1.2億元；研究政策利用，創(chuàng)效1.5億元。財(cái)務(wù)部通過(guò)壓減高成本融資等措施，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。煉鋼廠(chǎng)梳理出直接應(yīng)用類(lèi)、工藝優(yōu)化類(lèi)等4大類(lèi)50余項(xiàng)具體工作措施，并逐一分解，明確責(zé)任人。特鋼事業(yè)部全流程、全工序梳理出鋼鐵料消耗、合金成本控制等9大類(lèi)降本措施，其中涉及24個(gè)具體降本項(xiàng)目，10月份實(shí)現(xiàn)噸鋼挖潛183元，挖潛總額達(dá)8132萬(wàn)元，完成公司下達(dá)目標(biāo)的105%。焦化廠(chǎng)樹(shù)立“焦炭質(zhì)量最優(yōu)、成本最低，化產(chǎn)品利潤(rùn)最高”的極致挖潛思維，明確“強(qiáng)基堵漏，三降一增”工作思路，啟動(dòng)17個(gè)廠(chǎng)級(jí)改善項(xiàng)目，分解落地50個(gè)車(chē)間級(jí)項(xiàng)目，細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任到人。棒材廠(chǎng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)車(chē)間歷史最好管控水平，查找問(wèn)題點(diǎn)，明確提升目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)提升措施，確保每道生產(chǎn)工序都做到精益降本……層層不缺位，人人有指標(biāo)，事事明責(zé)任，處處挖效益，萊蕪分公司上下同心，精打細(xì)算，齊心協(xié)力為生存而戰(zhàn)。
“當(dāng)前，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們必須迎難而上，堅(jiān)韌不拔，勇毅前行，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全員措施落地，人人踐行承諾，以過(guò)硬的作風(fēng)和鐵的紀(jì)律，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。”王向東表示。