11月份以來，煉鐵事業(yè)部把工作重點瞄準在各項工作要有更高追求上，不斷細化指標和責任。他們針對單高爐生產(chǎn)的實際，確定了“尋求工作突破點，努力優(yōu)化指標、提高產(chǎn)能”的總體工作思路，瞄準制約生產(chǎn)效率提升和鐵成本降低的深層次問題，深入分析研究，制定了近40條攻關舉措，精準發(fā)力、反復沖鋒。三高爐作業(yè)區(qū)作為攻關主體，層層壓實責任，把“上好每一批料，出好每一爐鐵，監(jiān)控好每一分鐘”作為檢驗日常工作的標準，嚴抓高爐排鋅、排堿，強化操作參數(shù)控制，通過減少變料次數(shù)，控制爐溫波動頻率；持續(xù)關注焦炭、燒結礦等指標變化，增強工序間的溝通協(xié)調，根據(jù)條件變化及時對高爐進行有針對性調整：以“勤”為核心，高爐值班室崗位隨時根據(jù)原燃料變化情況，及時調整礦重，提高焦炭負荷，適時提高噴煤比；爐前人員維護好鐵口泥套，保證鐵口深度，確保及時排凈渣鐵；狠抓提產(chǎn)措施的落實落地，嚴格執(zhí)行高爐“攻守退”制度，精準控制爐溫，抓好交接班生產(chǎn)，保持生產(chǎn)的高效穩(wěn)定狀態(tài)。

此外，煉鐵事業(yè)部樹立上下一盤棋思想，在“三個加強”上下功夫，即加強對前道工序燒結礦堿度穩(wěn)定率控制，加強對交接班倉位管理，加強入廠、入爐原燃料質量管理，各工序打好協(xié)同配合組合拳，竭盡所能為高爐提產(chǎn)降本提供支撐。