據(jù)了解，面對(duì)當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)下行的大環(huán)境，公司把降成本工作放在第一位，實(shí)施精細(xì)化管理，不僅從全局化、系統(tǒng)化考慮，發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)力量，抓好指標(biāo)降成本，還牢固樹(shù)立“西瓜芝麻都要撿”的緊迫感，把降成本工作落實(shí)到每一處細(xì)節(jié)。煉鐵工序?qū)⒐ぷ髦攸c(diǎn)聚焦在降低燒結(jié)用料結(jié)構(gòu)成本和煉鐵燃料比源頭上，通過(guò)使用價(jià)格低的PMI粉替代部分超特粉等，實(shí)現(xiàn)燒結(jié)礦結(jié)構(gòu)成本的下降，同時(shí)抓好原燃料及爐外基礎(chǔ)管理工作，提高煤氣利用率，優(yōu)化配煤配比，10月份燃料比創(chuàng)今年以來(lái)最好水平。煉鋼工序則對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)，優(yōu)化工藝，調(diào)整好熱平衡、減少?lài)姙R、少渣煉鋼等措施降低鋼鐵料、合金主要指標(biāo)及結(jié)構(gòu)成本，加強(qiáng)對(duì)生石灰消耗、蒸汽回收等小指標(biāo)的攻關(guān)，進(jìn)一步降低成本，10月份煉鋼生石灰消耗、電耗指標(biāo)、蒸汽回收均創(chuàng)今年以來(lái)最好水平。軋鋼工序堅(jiān)持以品規(guī)效益最大化組織生產(chǎn)，采取有效管控手段，在穩(wěn)定成材率指標(biāo)提升的同時(shí)，加大對(duì)工序能耗、三項(xiàng)費(fèi)用等指標(biāo)的攻關(guān)，降低加工成本，10月份備件消耗、耐火材料及外委費(fèi)用創(chuàng)今年最低。

與此同時(shí)，公司還緊盯發(fā)電目標(biāo)不放松，配合好生產(chǎn)組織、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化過(guò)程管控，合理平衡利用煤氣和蒸汽資源，最大限度提高富余煤氣發(fā)電效率，做好每一臺(tái)發(fā)電機(jī)組的數(shù)據(jù)分析，努力實(shí)現(xiàn)各發(fā)電機(jī)組的滿負(fù)荷發(fā)電水平，10月份自發(fā)電比例達(dá)77%，完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。除此之外，公司在原料采購(gòu)、三大費(fèi)用、辦公費(fèi)用等方面均取得成效，助力企業(yè)降本增效。