會上，經(jīng)營財務(wù)部、人力資源部、運行管理中心、營銷中心分別對10月份整體經(jīng)營情況、勞動效率提升、安全環(huán)保、制造能力提升和營銷工作成效等情況進行了匯報，各基地對10月份經(jīng)營業(yè)績、全面對標找差、“三降兩增”及費用削減推進情況及下階段經(jīng)營策劃進行了匯報。

李世平肯定了10月份各基地在各項工作中取得的進步，強調(diào)要繼續(xù)發(fā)揮“一總部多基地”優(yōu)勢，結(jié)合本單位實際，扎實做好降本增效等各項工作，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。

就做好下階段重點工作，李世平提出五點要求——

一是要緊盯安全不放松。各單位要根據(jù)近期安全生產(chǎn)情況和集團安全督導(dǎo)組檢查反饋的問題，開展整改，舉一反三，查找管理缺陷，制定應(yīng)急措施，加強現(xiàn)場管控，確保安全隱患及時消除，確保年前安全生產(chǎn)受控。

二是要嚴格落實疫情防控。目前國內(nèi)疫情處于多發(fā)，要貫徹執(zhí)行當?shù)卣酪哒咭?，抓好各項防疫措施落實落細落地，完善疫情防控?yīng)急預(yù)案并加強演練宣貫，保障防疫物資儲備充足，確保生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常。

三是要做好勞動效率提升工作。要加強策劃，采取措施，持續(xù)抓緊抓好勞動效率提升工作；要加強形勢任務(wù)教育，做好宣傳引導(dǎo)，堅持員工收入與企業(yè)績效掛勾、與公司經(jīng)營業(yè)績相匹配。

四是要做好年度經(jīng)營收口工作。各單位要保持持續(xù)向好的經(jīng)營勢頭，加大加快落實各項降本增效措施，努力提升經(jīng)營績效，爭取年底各項工作取得好的成效，確保完成四季度既定的經(jīng)營目標。

五是要做好2023年工作策劃。各部門要積極策劃好明年年度預(yù)算、商業(yè)計劃書及三年能力提升計劃編制等工作，統(tǒng)籌安排2023年生產(chǎn)經(jīng)營和投融資活動，做好采購、銷售策劃，以對標找差和產(chǎn)銷研一體化促進能力提升，努力做到超越自我、跑贏大盤。

吳琨宗對各基地10月份工作進行了點評，并就貫徹落實本次會議精神提出要求——

一是要認真分析總結(jié)，采取措施鞏固成果。要堅持“競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場”理念，保持良好工作狀態(tài)，以市場倒逼各項工作，針對問題落實整改、持續(xù)改善，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。

二是要認清形勢，想方設(shè)法提升企業(yè)競爭力。要把成本結(jié)構(gòu)打開，進行細致分析，找到改善點，持續(xù)提升效率，努力對標挖潛降成本；要發(fā)揮“一總部多基地”優(yōu)勢，強化基地協(xié)同，促進共同進步。

三是要做好年底收官工作。要對照年度計劃檢查各項工作落實完成情況，做好明年工作策劃，把工作做實做細、形成項目、落實責任，切實做到見人、見事、見數(shù)據(jù)。