會(huì)上，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興分別匯報(bào)了9月份生產(chǎn)經(jīng)營及10月份預(yù)算等情況，集團(tuán)相關(guān)部門分別匯報(bào)了主管業(yè)務(wù)條線指標(biāo)完成等情況。
聽取匯報(bào)后，集團(tuán)第一副總經(jīng)理孫啟對(duì)下一步工作提出要求。一是要抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。下一步國家將對(duì)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這對(duì)于沙鋼東北特鋼集團(tuán)是一個(gè)機(jī)會(huì)，四個(gè)特鋼公司要認(rèn)真研究新產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)此要高度重視，有針對(duì)性成立新品市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取抓住機(jī)會(huì)，早一步進(jìn)入新的市場(chǎng)。二是出口工作。要緊密結(jié)合稅率調(diào)整政策，抓住機(jī)會(huì)做好產(chǎn)品出口，國貿(mào)條線一方面要梳理現(xiàn)有訂單，另一方面要梳理出口產(chǎn)成品庫存?，F(xiàn)有訂單要做到應(yīng)排盡排，快排、快產(chǎn)、快入庫、快發(fā)貨、快結(jié)算。三是合同兌現(xiàn)。四個(gè)特鋼公司要重點(diǎn)做好每月合同交付，保證交貨及時(shí)。對(duì)于周期合同必須嚴(yán)格按周期執(zhí)行，要專項(xiàng)管理，按期交付，全力以赴滿足客戶需求。
最后，針對(duì)各特鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部面臨的形勢(shì)，集團(tuán)蔣建平總經(jīng)理作了講話。他指出，四個(gè)特鋼公司在9月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作中都有很多好的做法，相互之間要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互提高。各公司要圍繞集團(tuán)通報(bào)的指標(biāo)，哪些是可以借鑒的，哪些是還要深挖的，要進(jìn)一步深入研究，抓好各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)提升工作。各公司要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，扎實(shí)推進(jìn)降本節(jié)支工作，提升企業(yè)效益水平。
蔣建平明確了四個(gè)特鋼公司下一步要重點(diǎn)抓好的五項(xiàng)工作，并提出具體要求。第一，抓好安全環(huán)保工作。黨的二十大即將召開，各公司要引起高度重視，全力以赴抓好安全環(huán)保各項(xiàng)工作，尤其是要抓好檢修期間的安全工作，為黨的二十大營造良好的企業(yè)氛圍。第二，抓深抓細(xì)降本節(jié)支。一是鐵前降本依然是重點(diǎn)，鐵前降本潛力還很大。各公司要積極開拓思路、大膽創(chuàng)新，研究降本新辦法，要研究如何抓好采購、生產(chǎn)、技術(shù)的聯(lián)動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式，抓好鐵前降本這個(gè)關(guān)鍵。二是軋鋼降本，要圍繞降低步驟費(fèi)用，深入研究優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，在保證質(zhì)量的情況下，提升生產(chǎn)節(jié)奏，促進(jìn)效率提高，進(jìn)而促進(jìn)各種能源消耗的進(jìn)一步降低。三是整體抓好降本節(jié)支，降本要處理好點(diǎn)和面、線和系統(tǒng)的關(guān)系。有時(shí)候抓一個(gè)點(diǎn)是對(duì)的，單看這個(gè)點(diǎn)能產(chǎn)生一定的效益，但是放到整個(gè)系統(tǒng)去看又是不合適的。所以，如何正確甄別，需要公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)降本增效項(xiàng)目認(rèn)真審核把關(guān)，要整體性、全局性抓好降本節(jié)支。第三，抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整既有當(dāng)前的、又有長遠(yuǎn)的，四個(gè)特鋼公司要深入研究。要有當(dāng)前抓的重點(diǎn)，又要兼顧長遠(yuǎn)品種發(fā)展，要多接高效益的品種合同。從長遠(yuǎn)看，風(fēng)電、新能源汽車領(lǐng)域有很大市場(chǎng)機(jī)遇，如何去做要有計(jì)劃和思路。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要作為四個(gè)特鋼公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括當(dāng)前品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和長遠(yuǎn)的品種發(fā)展。第四，抓產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是降本的一個(gè)很重要方面。質(zhì)量會(huì)影響到合同接單和產(chǎn)品交貨，同時(shí)沒有好的質(zhì)量就無法更好地研發(fā)新品和調(diào)整結(jié)構(gòu)。無論市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生什么變化，四個(gè)特鋼公司都要牢牢守住質(zhì)量紅線。第五，抓好銷售接單。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，各公司要接足單、接好單，確保產(chǎn)線既要“吃飽”，又要“吃好”，并快產(chǎn)快銷。同時(shí)要大力壓降產(chǎn)成品庫存，加快產(chǎn)品變現(xiàn)。
集團(tuán)一室五部和直屬單位負(fù)責(zé)人，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興領(lǐng)導(dǎo)班子及辦公室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。