會議聽取了公司9月份及三季度經(jīng)營情況匯報；聽取了能源管理和環(huán)保管理工作匯報；聽取了法人壓減工作進(jìn)展情況及工作匯報；聽取了華云集團(tuán)劃小核算單元工作及確保完成法人壓減任務(wù)的措施匯報；聽取了華創(chuàng)集團(tuán)劃小核算單元工作匯報。

公司黨委常委、副總經(jīng)理陳清泉、錢永祥、王存璘，總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)陶寶生對分管的工作進(jìn)行了點評。

會議指出，9月份，全司產(chǎn)鐵41.6萬噸，鋼44.2萬噸，材42.6萬噸，水泥104.7萬噸，焦炭16.5萬噸。“五極”管理中，極致庫存、極限消耗、極簡界面、極低成本、極優(yōu)質(zhì)量的完成率分別為50%、35%、6%、88%、36%。

會議要求，下階段工作要做好七個方面工作：一是高質(zhì)量完成2023年度商業(yè)計劃書編制；二是開展虛假貿(mào)易業(yè)務(wù)專項整治行動；三是啟動年終決算工作；四是做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理；五是開展紅玉鋼付現(xiàn)費用管理；六是財務(wù)共享中心運行管理；七是積極爭取金融貨幣政策。

王素琳指出，鋼鐵主業(yè)9月份工序成本下降明顯，鐵成本在寶武體系中名列前茅。要堅定信心，既要看到自身的優(yōu)勢，又要正視存在的問題，只要把自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把“五極”管理工作做到位，就一定能渡過難關(guān)，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。多元產(chǎn)業(yè)劃小核算單元是必須要堅持做的工作，是控虧扭虧必須要走的道路，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，并增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。人力資源優(yōu)化成效明顯，還要認(rèn)真做好下一步的相關(guān)工作。法人壓減工作要珍惜機(jī)會，站在昆鋼保生存的政治高度做好做實。

王素琳要求：鋼鐵主業(yè)要提升自身能力，發(fā)揮出極致效率，降本方面要加大力度攻克關(guān)鍵指標(biāo)；多元產(chǎn)業(yè)中一直虧損的單位明年要進(jìn)行壓減。王素琳對四季度的法人壓減、盤活存量、人力資源優(yōu)化、審計整改等收官工作，以及明年的商業(yè)計劃書、多元產(chǎn)業(yè)的改革、能源環(huán)保等工作提出要求，并強(qiáng)調(diào)要杜絕無組織排放，要教育引導(dǎo)和動員職工為昆鋼的綠色、低碳、智慧化發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為昆鋼的生存發(fā)展努力奮斗。

王素琳還傳達(dá)了國務(wù)院國資委中央企業(yè)思想政治工作會議上的“六個堅持”“六個著力”等精神；傳達(dá)了中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在10月11日上午召開的中國寶武黨委思想政治工作專題會議上提出的四個方面要求：第一，要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。第二，要進(jìn)一步壓緊壓實意識形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，切實筑牢意識形態(tài)安全防線。第三，要提高站位，體系聯(lián)動，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。第四，要把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，把思想政治工作做到員工心坎上。

公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長馬德對虧損治理、資金與債務(wù)、安全工作等提出要求。

公司黨委常委、副總經(jīng)理錢永祥主持會議。控股公司、武昆股份總助以上領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)；各職能（業(yè)務(wù)）部門、各子（分）公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在主會場和分會場參加會議。