面對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，本鋼板材煉鐵總廠結(jié)合本鋼集團(tuán)及板材公司相關(guān)要求，迅速分解制訂今年后4個月生鐵產(chǎn)量及降成本等指標(biāo)，召開全廠中層以上干部視頻大會，并分系統(tǒng)召開生產(chǎn)、設(shè)備、黨群等專題會議，將指標(biāo)層層分解落實到職能室、作業(yè)區(qū)、崗位及職工個人，奮力沖刺“雙跑贏”。
該廠全面承接板材公司9至12月份“兩制一契”經(jīng)營業(yè)績補充條款，按照日產(chǎn)生鐵超歷史最好水平組織生產(chǎn)，圍繞配煤配礦、高爐燃料比和焦比、TRT發(fā)電等重點經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，逐項優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，確定降本額度，落實措施，全力改善技經(jīng)指標(biāo)，實現(xiàn)新突破。
為實現(xiàn)提產(chǎn)量、降成本工作目標(biāo)，該廠在抓好原燃料保產(chǎn)保供，提升燒結(jié)礦、焦炭質(zhì)量，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，落實各項降成本措施，堅持“既抱西瓜、又撿芝麻”的原則，在控制檢維修費用、清倉利庫、回收廢鋼鐵、節(jié)水、節(jié)電等方面，全力降低生產(chǎn)成本。
為進(jìn)一步鞏固三項制度改革成果，積極貫徹“鋪路子、動票子、摘帽子”的工作理念，該廠發(fā)揮干部隊伍的帶頭作用，嚴(yán)抓安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等重點工作的提級管理，通過層層簽訂責(zé)任狀，將考核指標(biāo)落實到作業(yè)區(qū)、管理室及個人，全流程傳導(dǎo)壓力、激活動力。同時，全面開展降本增效主題培訓(xùn)、專項勞動競賽等活動，針對干部履職情況即時考核，激發(fā)全員奮斗精神，為板材公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。