會上，經(jīng)營財務部、人力資源部、運行管理中心、營銷中心分別對8月份整體經(jīng)營情況、全口徑崗位地圖、勞動效率提升、安全環(huán)保、制造能力提升和營銷提升等情況進行了匯報，各基地對8月份經(jīng)營業(yè)績、全面對標找差、“三降兩增”及費用削減推進情況及下階段經(jīng)營策劃進行了匯報。

李世平對8月份各單位全力推進經(jīng)營績效改善所作出的努力和取得的初步成效給予充分肯定。他表示，在當前嚴峻的市場形勢下，更要強化協(xié)同，發(fā)揚抱團取暖的精神，共渡難關。在集團公司的統(tǒng)一部署下，公司推進“一總部多基地”模式優(yōu)化，以加快實現(xiàn)總部管理效率、基地協(xié)同效率、市場響應效率的“三提升”。各部門、各單位要充分認識模式優(yōu)化的重要意義，全力打造極致高效率、極致低成本的管理模式，成為寶武鋼鐵主業(yè)區(qū)域化平臺公司管理模式創(chuàng)新的樣板，為寶武提供經(jīng)驗。

對下階段工作，李世平提出三點要求——

壓實責任，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

要從嚴從實抓好疫情防控工作，落實落細常態(tài)化防疫措施，制定完善應急處置預案，堅決筑牢疫情防控嚴密防線；要切實做好信訪工作，強化底線思維，積極化解信訪突出矛盾，營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境；要全面細致抓好環(huán)保工作，持續(xù)開展環(huán)保自查自糾工作，扛牢生態(tài)環(huán)保政治責任；要壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責任，策劃組織開展安全專業(yè)化檢查，確保安全工作管理落到實處。

提升制造體系能力，提升成本競爭力。

要推動高爐燃料比、高爐工序能耗等指標提升優(yōu)化，進一步提升經(jīng)濟煉鐵的體系管理能力；要做好質量改進工作，減少生產(chǎn)及質量事故，提升煉鋼成本競爭力；要加大綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)線的推進力度。

用實招、動真格、出實效，全力實現(xiàn)穩(wěn)增長目標。

要在協(xié)同的基礎上強化管理職能，加快推進營銷一體化整合；要優(yōu)化聯(lián)動機制，堅持極致低庫存運作；要開展投資體系梳理對標，推進固投項目協(xié)同降本；要借助一體化整合的優(yōu)勢，穩(wěn)步推進海外基地拓展；要繼續(xù)做好昆鋼支撐工作，開展對標找差，實現(xiàn)共同提升。

吳琨宗作會議小結時表示，8月份，公司全體系高度認同“一總部多基地”模式優(yōu)化，以實際行動響應、落實各項工作要求，有條不紊、平穩(wěn)有序推進組織機構調整，進一步深化制造、營銷協(xié)同，促進了經(jīng)營績效的大幅改善，但同時要清醒認識到當前面臨的經(jīng)營困難和對標找差存在的差距，需要大家繼續(xù)努力。

吳琨宗就貫徹落實本次會議精神提出要求：一是要咬定目標不放松，嚴抓安全生產(chǎn)，繼續(xù)深化“三降兩增”和費用削減工作，為集團公司實現(xiàn)穩(wěn)增長作出貢獻；二是在做好制造、營銷協(xié)同工作的同時，要加強其它職能模塊的協(xié)同，探索建立新機制，形成新方法，取得新成效；三是要對全年工作的完成情況進行檢查，確保各項工作穩(wěn)步推進，強化底線思維，防范各類風險，以更加昂揚的精神狀態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。