立足生產(chǎn)降本 營(yíng)造“好氛圍”

今年以來(lái)，包鋼股份煉鋼廠積極響應(yīng)兩級(jí)公司號(hào)召，持續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工程。為進(jìn)一步提升產(chǎn)品盈利能力，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展“‘降低煉鋼工序制造成本’噸鋼50元”和“‘降低煉鋼工序制造成本’噸鋼80元”的“五零”“八零”工程，不斷自我加壓、深挖內(nèi)潛，在生產(chǎn)不飽和情況下，連續(xù)超額完成降本目標(biāo)任務(wù)，6至7月均實(shí)現(xiàn)每噸鋼80元攻關(guān)目標(biāo)，降本工作取得顯著成效。

為持續(xù)降低工序制造成本，包鋼股份煉鋼廠以一季度生產(chǎn)實(shí)際為降本基礎(chǔ)，確定成立了由領(lǐng)導(dǎo)牽頭的鋼鐵料、合金、輔材、能源、設(shè)備、質(zhì)量、人力資源七大攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)難度較大的指標(biāo)開(kāi)展“揭榜掛帥”。各攻關(guān)團(tuán)隊(duì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、引進(jìn)新工藝新設(shè)備、優(yōu)化技術(shù)操作等措施解決制約生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題，并加大激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)職工主觀能動(dòng)性，在全廠形成了降本“無(wú)上限”、獎(jiǎng)勵(lì)“無(wú)上限”、比學(xué)趕超、全力降本的濃厚氛圍。

思想教育走心 匯聚“大力量”

“要想‘活’下去，我們每一個(gè)人都必須從自身做起，開(kāi)源節(jié)流、高效執(zhí)行、凝心聚力、克服困難，攜手打贏這場(chǎng)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)！”為引導(dǎo)廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)，包鋼股份煉鋼廠廠長(zhǎng)張昭在各種例會(huì)上，將當(dāng)前公司面臨的壓力、降本增效的重大意義以及目標(biāo)任務(wù)和思路講清楚、說(shuō)明白，以淺顯易懂，接地氣的語(yǔ)言說(shuō)透徹，及時(shí)排解職工心中的疑慮和困擾，激勵(lì)大家堅(jiān)定信心，立足本崗“降成本、提效率、增效益”，上下同欲、共渡難關(guān)，彰顯煉鋼人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

挖掘“金點(diǎn)子”激活“新引擎”

降本增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的任務(wù)，不可能一勞永逸。”包鋼股份煉鋼廠廠長(zhǎng)張昭告訴記者，今年以來(lái)，全廠上下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維模式，探索創(chuàng)新方式，打破“保守”思想，調(diào)動(dòng)職工積極性，尋求更有效措施充分挖掘全工序降本空間，確保降本增效工作取得實(shí)效。8月下旬，包鋼股份煉鋼廠召開(kāi)“轉(zhuǎn)爐直上鋼”專題討論推進(jìn)會(huì)，由該廠總工程師牽頭，管理部室負(fù)責(zé)人和各基層部室負(fù)責(zé)人組成的攻關(guān)組，圍繞目前“轉(zhuǎn)爐直上鋼”生產(chǎn)工作中的安全、設(shè)備、環(huán)保等現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及攻關(guān)需要的軟、硬件條件等展開(kāi)匯報(bào)討論，并部署責(zé)任分工。據(jù)悉，“轉(zhuǎn)爐直上鋼”生產(chǎn)方案在9月份全面啟動(dòng)。方案實(shí)施后，能有效縮短部分鋼種作業(yè)時(shí)間，進(jìn)一步提高效率，降低生產(chǎn)成本，真正達(dá)到降本增效的目的。

同時(shí)，包鋼股份煉鋼廠大力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和品種鋼穩(wěn)定批量生產(chǎn)能力提升；通過(guò)引進(jìn)外部人才智慧與內(nèi)部“揭榜掛帥”尋找“千里馬”；加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目和廠控項(xiàng)目系統(tǒng)推進(jìn)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力等舉措，努力尋降本“良方”、增效“法寶”。為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工充分發(fā)揮“主人翁”作用，組織開(kāi)展“我為鋼廠獻(xiàn)一策”活動(dòng)，每月向干部職工征集意見(jiàn)建議，涉及節(jié)能環(huán)保，降本增效，設(shè)備優(yōu)化等多種類(lèi)型，截至上半年，共征集240余條“金點(diǎn)子”，有效激發(fā)基層職工工作活力。