面對當(dāng)前鋼鐵市場嚴(yán)峻形勢，該公司堅持以效益為中心，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，牢固樹立“一切成本皆可降”“人人皆可降本，人人皆可增效”理念，從一點一滴做起，降低生產(chǎn)成本，壓降各項費用。同時，充分利用本鋼成本對標(biāo)平臺，通過對標(biāo)板材、對標(biāo)“五地”和對標(biāo)行業(yè)進(jìn)行多維度對比分析，深入挖掘企業(yè)存在的差距，制訂切實可行降成本舉措，并通過持續(xù)開展全員、全要素和全流程降本增效工作，提升成本競爭力。

堅持目標(biāo)原則，實施頂層設(shè)計

年初以來，該公司圍繞“2022年力爭實現(xiàn)比上年降本增效18.81億元”目標(biāo)，為各生產(chǎn)單位制訂詳細(xì)降本目標(biāo)，成立降本增效專項工作組，并設(shè)有生產(chǎn)運營降本組、技術(shù)質(zhì)量降本組、人工成本降本組、設(shè)備及智能制造降本組、能源動力降本組、物流降本組、成本費用降本組、資金成本降本組等8個具體降本機(jī)構(gòu)。在實際工作中，各降本組和生產(chǎn)經(jīng)營單元通過挖掘作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)降本潛力，實施更加嚴(yán)格的成本管控，持續(xù)優(yōu)化核心產(chǎn)品成本，夯實低成本運行基礎(chǔ)。同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門銜接，通過壓降生產(chǎn)成本和壓縮各類費用支出，全面推進(jìn)降本增效工作。

細(xì)化分解目標(biāo)，制訂詳細(xì)舉措

為確保降本增效工作扎實有效推進(jìn)，該公司圍繞本鋼下達(dá)的降本目標(biāo)，分解挖潛降本工作目標(biāo)，制訂生產(chǎn)運行、技術(shù)質(zhì)量、人工成本、采購降本、能源動力、專項費用、資金成本等7個方面26項詳細(xì)的工作措施，并層層落實責(zé)任到具體單位和具體責(zé)任人。其中，降低配煤配礦成本、降低煉鋼合金料消耗、“多措并舉”降低LF爐成本、項目改造降低能源消耗等取得顯著成效。目前，該公司按照到“重點突出、分解科學(xué)、層級清晰、責(zé)任明確”的分層管理，確保降本項目實現(xiàn)“四有”狀態(tài)，即有責(zé)任人、有時間點、有考核、有激勵。其中，降本突出項目煉焦配煤降27.94元/噸、燒結(jié)配礦降88.05元/噸、煉鋼鋼鐵料消耗降18.13元/噸、煉鋼合金消耗降21.93元/噸、全工序能耗降27.93元/噸、費用壓降40.41元/噸，降本增效工作效果顯著。