為快速落地落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)“三降兩增”重要工作的要求，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，掀起降本增效熱潮，我們請部分單位干部員工談一談在立足崗位開展“三降兩增”行動中的認(rèn)識和實(shí)踐體會。

“效率降本+專業(yè)化發(fā)展”助力降本增效

礦山智維中心尖山智維中心主任郝永華

當(dāng)前鋼鐵市場形勢嚴(yán)峻，寶武上下正全力以赴推進(jìn)“三降兩增”方案的實(shí)施，全面對標(biāo)找差，提升效率效益，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。面對嚴(yán)峻的形勢，我們統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對，全方位提升精準(zhǔn)檢修、金牌保姆式服務(wù)水平，聚焦礦山生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，走出了一條“端正安全品行，提升智維品質(zhì)，創(chuàng)建智維品牌”的發(fā)展路子。

做好2022年下半年工作，我認(rèn)為主要是在“效率降本+專業(yè)化發(fā)展”上下功夫。

一是效率降本。建立人事效率提升機(jī)制。尖山智維中心圍繞2022年人事效率提升10%的工作目標(biāo)，立足“做精維保主業(yè)，提升服務(wù)質(zhì)量”，通過組建專業(yè)化檢修技術(shù)團(tuán)隊(duì)、班組優(yōu)化重組、職工協(xié)力援職等形式主動求變，優(yōu)化減員30人，實(shí)現(xiàn)“減人不減任務(wù)”，更好地整合檢修力量和資源，完成年度實(shí)現(xiàn)極致提升人事效率目標(biāo)任務(wù)。效率降本堅(jiān)持“無事當(dāng)有事、小事當(dāng)大事”的工作原則，堅(jiān)持“把別人的事當(dāng)自己的事”，在思想和行動上，真正做到舉一反三，實(shí)現(xiàn)智維檢修隊(duì)伍品行培育與工作履職同步提升。

二是專業(yè)化發(fā)展。組建破碎機(jī)、排巖機(jī)、備件修復(fù)等專業(yè)檢修隊(duì)伍，開展設(shè)備維檢管理創(chuàng)新和修舊利廢工作。逐步引深外協(xié)業(yè)務(wù)回歸項(xiàng)目，大到換襯板、小到換托輥，每一個“效益增長點(diǎn)”都不放過。同時建立班組內(nèi)部工時激勵機(jī)制，在干好本職工作的同時，擠出時間完成總部安排的臨時性工作，從“要我干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?rdquo;，主動找活干，補(bǔ)齊不足短板，建立新優(yōu)勢，追求智慧維檢極致效率。

總之，2022年下半年，我們將以只爭朝夕的奮斗姿態(tài)，直面行業(yè)嚴(yán)峻形勢，苦練內(nèi)功、固強(qiáng)補(bǔ)弱，堅(jiān)定完成全年智維檢修任務(wù)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！

真抓實(shí)干降成本

不銹線材廠軋鋼作業(yè)區(qū)黨支部書記、主管黃昌義

面對嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，近期我們堅(jiān)決貫徹公司“三降兩增”行動方案要求，組織開展了一系列工作。

首先，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要求作業(yè)區(qū)全體職工立足崗位講“一切成本皆可降”的具體做法并進(jìn)行評價，認(rèn)識不到位行動不具體的要繼續(xù)深入反思，讓“一切成本皆可降”的認(rèn)識入腦入髓，把壓力傳遞到崗位，營造厲行節(jié)約過寒冬的氛圍。

其次，圍繞軋線極致提效。重點(diǎn)抓了以下幾方面：一是全力提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃編排，線材、棒材互倒時間。以現(xiàn)場問題為導(dǎo)向，緊盯設(shè)備故障集中區(qū)域進(jìn)行攻堅(jiān)突破，降低設(shè)備故障。點(diǎn)檢員隨時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，出現(xiàn)故障，第一時間全力以赴處理故障。以全員獻(xiàn)一計(jì)為突破口，調(diào)動廣大職工積極主動性參與設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修工作，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。二是攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新降本。針對現(xiàn)場問題，開展課題攻關(guān)。如優(yōu)化開坯機(jī)孔型系統(tǒng)減少鎳基合金工藝流程，把不可能變?yōu)榭赡?，?shí)現(xiàn)噸鋼降本1萬元等。

三是提高職工操作技能。采用技術(shù)人員承包崗位快速提升職工操作技能，減少廢鋼、降低故障時間，7月份電氣類故障降低50%，軋鋼生產(chǎn)故障時間降到6小時，實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。

找到支點(diǎn)撬動價值

太鋼營銷中心電子商務(wù)部經(jīng)理馬潔

由于復(fù)雜的國際環(huán)境和新冠疫情影響，今年以來，鋼鐵市場形勢日趨嚴(yán)峻，作為一名電商銷售人員，我們要牢固樹立“品種經(jīng)營”理念，以“三降兩增”為支點(diǎn)，在營銷增值、效率增加、服務(wù)提升、協(xié)同創(chuàng)效上狠下功夫，不斷創(chuàng)造營銷價值，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供強(qiáng)力支持。具體措施如下：

營銷增值。現(xiàn)貨產(chǎn)品入庫后，根據(jù)流通性的強(qiáng)弱，做好產(chǎn)品細(xì)分。深挖數(shù)據(jù)價值，特殊品種、專用品種以尋源銷售為主，避免產(chǎn)品降級降價，實(shí)現(xiàn)營銷增值；聚焦零售市場，流通品種以逐卷競價銷售為主，價格與在庫周期、質(zhì)量狀況掛鉤，精準(zhǔn)定價，零售增值。

效率增加。依托科技力量，推動太鋼一體化銷售系統(tǒng)與平臺系統(tǒng)的互聯(lián)互通，資源整理、價格匹配、資源上傳、平臺成交、訂單生成等全程在線，體系能力和管控能力不斷提升，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度大大加快，工作效率得到大幅提升。

服務(wù)提升。通過系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)資源在線查詢、在線成交，質(zhì)保書在線查詢及打印，產(chǎn)品物流全程可視化，客戶體驗(yàn)度大幅增強(qiáng)，電商業(yè)務(wù)的服務(wù)水平不斷提升。

協(xié)同創(chuàng)效。不斷加強(qiáng)客戶線上培訓(xùn)、線上廣告發(fā)布、短信推送、APP定向推送等，太鋼線上客戶群體不斷拓展，客戶活躍度不斷提升，競拍加價不斷提高，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效。

市場就是我們的戰(zhàn)場。我們將積極發(fā)揮好營銷驅(qū)動作用，不斷錘煉“過冬”本領(lǐng)，深度挖掘自身潛力，堅(jiān)決打贏公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。