會上，副總裁張劉瑜代表總裁班子作上半年工作總結(jié)報告。上半年，永鋼集團聚焦拳頭產(chǎn)品、提升客戶粘性，發(fā)揮資源優(yōu)勢、探索協(xié)調(diào)發(fā)展，補鏈強鏈延鏈、做大產(chǎn)業(yè)“蛋糕”，緊盯行業(yè)優(yōu)勢、提升企業(yè)效益，瞄準節(jié)能減排、推進綠色發(fā)展。今年1~6月，面對嚴峻復雜的形勢，在全體干部職工的共同努力下，永鋼集團完成營業(yè)收入259.3億元，同比增長8.7%。

“下半年宏觀環(huán)境嚴峻復雜。”總裁吳毅在講話中強調(diào)，全體干部職工必須認清形勢、丟掉幻想，思想上從過“好日子”向過“緊日子”、過“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，進一步增強危機意識、憂患意識、責任意識，直面問題短板，采取有力措施。

吳毅在講話中深刻分析了當前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻形勢，結(jié)合上半年工作中存在的短板和問題，從降本增效、基礎管理、提振精神、蓄勢增能等方面作出重要指示：

全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)，深挖潛力、挑戰(zhàn)極限。

公司上下要充分挖掘降本空間，把降本工作做到“極致”。既要在現(xiàn)有降本項目的基礎上再挖潛，也要在以前沒有開拓的領域?qū)ふ医当究臻g。每個環(huán)節(jié)、每個部門都要拿出明確的降本措施，將任務、壓力、責任層層傳導到每個最小單元、每位干部職工。

全面抓好基礎管理問題整改，補齊短板、提升能力。

各部門、各級主管要沉下心來、撲下身子，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，拿出踏石留印、抓鐵有痕的實干勁頭，全面、扎實、細致地做好基礎管理工作，通過苦練內(nèi)功、夯實基礎，積蓄競爭力。

全面提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，凝心聚力、共克時艱。

企業(yè)以價值創(chuàng)造論英雄，要牢固樹立“能者上，平者讓，庸者下”的價值創(chuàng)造導向，旗幟鮮明地反對作風漂浮，鼓勵腳踏實地；反對弄虛作假，鼓勵實事求是；反對得過且過，鼓勵擔當作為；反對權力尋租，鼓勵廉潔奉公，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

全面謀劃和提升企業(yè)發(fā)展后勁，著眼未來、蓄勢增能。

危機和困難是一把雙刃劍，要危中尋機、困中破局，前瞻性地做好長遠布局，加快推進人力資源工作改革，加強政策研究，加強市場分析和調(diào)研，瞄準前沿市場、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品、服務競爭力，并常抓不懈做好安全環(huán)保工作。

副總裁余加軍主持會議。永鋼集團經(jīng)營管理班子成員，永卓控股綜合職能部門領導，永鋼集團職能部門、各生產(chǎn)廠、子公司負責人及主要職員等參加會議。

會上，財務管理部、營銷中心、項目建設部、制造部、安全環(huán)保管理部等部門負責人進行了交流發(fā)言。