2022年下半年已經(jīng)到來(lái)，鋼鐵行業(yè)將如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)？近期，30家鋼廠分析行業(yè)形勢(shì)，部署下半年工作，具體內(nèi)容如下：

寶武集團(tuán)：認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

7月25日，陳德榮要求，要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，保持定力，積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇謀劃發(fā)展。我們既要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，做好“過(guò)冬”甚至長(zhǎng)期“過(guò)冬”的準(zhǔn)備；但更要善于化危為機(jī)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展、穩(wěn)增長(zhǎng)。要把握事物發(fā)展規(guī)律，把“過(guò)冬”當(dāng)作修煉的良機(jī)。

包鋼股份：苦練內(nèi)功強(qiáng)本領(lǐng)，共克時(shí)艱渡難關(guān)

7月26日，包鋼股份發(fā)布致全體干部職工的倡議書，面對(duì)新一輪殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們每一名職工都有責(zé)任、有義務(wù)與股份同向而行、共克時(shí)艱、共闖難關(guān)，要快速向過(guò)“緊日子”“苦日子”轉(zhuǎn)變。

太鋼集團(tuán)：認(rèn)清形勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

7月26日，太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李華表示，變化是永恒的主題，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，必須靜下心來(lái)，客觀理性認(rèn)識(shí)變化，努力改變自己，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。最根本的是要夯實(shí)基礎(chǔ)、筑牢根基、強(qiáng)身健體，在變化中提升能力。太鋼集團(tuán)有信心、有能力應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，努力完成既定目標(biāo)任務(wù)，為寶武實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)太鋼力量。

酒鋼集團(tuán)：要認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立過(guò)“緊日子、苦日子”思想

7月25日，酒鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記程子建強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢(shì)，摒棄幻想，牢固樹立過(guò)“緊日子、苦日子”思想，持續(xù)開展“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，強(qiáng)化成本管理，倒逼成本費(fèi)用壓降，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，以超常規(guī)的措施堅(jiān)決打贏止滑減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

濟(jì)源鋼鐵：認(rèn)清形勢(shì)，做好長(zhǎng)期過(guò)“苦日子”的準(zhǔn)備

7月25日，濟(jì)源鋼鐵發(fā)布致全體員工的倡議書，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)大面積虧損并有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，新一輪行業(yè)大洗牌已經(jīng)到來(lái)，全體干部員工必須認(rèn)清形勢(shì)，不等不靠、快速反應(yīng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，持之以恒練內(nèi)功。

山鋼集團(tuán)：保穩(wěn)定，守底線，穩(wěn)增長(zhǎng)

7月23日，山鋼集團(tuán)表示，下半年，全集團(tuán)要抓好科學(xué)研判以“變”圖強(qiáng)、打造筑牢比較優(yōu)勢(shì)、快速釋放聚合效能、深挖系統(tǒng)創(chuàng)效能力、全力以赴降低各類庫(kù)存、最大限度獲得政策紅利，這六個(gè)方面的重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)全面完成。

首鋼京唐：咬緊牙關(guān)戰(zhàn)“寒冬”

7月22日，首鋼京唐表示，在當(dāng)前局面下，集團(tuán)及公司兩級(jí)黨委認(rèn)真研究，全面部署，號(hào)召全體干部職工必須做好長(zhǎng)期過(guò)“苦日子、難日子、緊日子”的思想準(zhǔn)備，立即緊張起來(lái)，快速行動(dòng)起來(lái)，有效有力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒冬。

河鋼集團(tuán)：在鋼鐵向材料、制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變上下足功夫

7月21日，河鋼集團(tuán)于勇要求，以不斷更新和與時(shí)俱進(jìn)的理念推動(dòng)“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”優(yōu)化，將集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整與國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)刻保持同步，在鋼鐵向材料、制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變上下足功夫，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展步伐。

德龍、新天鋼：保持戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

7月20日，新天鋼集團(tuán)黨委書記景悅指出，市場(chǎng)的考驗(yàn)才剛剛開始，只有積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)守企業(yè)本質(zhì)，遵循行業(yè)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，才能打造比較優(yōu)勢(shì)，牢牢掌握生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

馬鋼：全力以赴打好“當(dāng)期保生存、長(zhǎng)遠(yuǎn)促發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)

7月20日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理，股份公司黨委副書記劉國(guó)旺指出，“歷史總是驚人相似，但不會(huì)簡(jiǎn)單重復(fù)”，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，要拿出真功夫、硬功夫、實(shí)功夫，以變應(yīng)變，快速反應(yīng)，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

寶鋼股份：7月、8月將是經(jīng)營(yíng)最困難的2個(gè)月

7月20日，寶鋼股份黨委常委、副總經(jīng)理胡宏表示，面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，寶鋼股份有信心跑贏大盤、確保行業(yè)第一地位不動(dòng)搖，為寶武完成全年目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。7月、8月將是經(jīng)營(yíng)最困難的2個(gè)月。后續(xù)市場(chǎng)行情會(huì)有所反彈，但鋼材價(jià)格和市場(chǎng)需求很難再回到年初的高點(diǎn)。

榮程鋼鐵：市場(chǎng)行情風(fēng)云突變，奮力實(shí)現(xiàn)“保爭(zhēng)超”

7月19日，張榮華主席強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)發(fā)生大變革，國(guó)家戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化，鋼鐵戰(zhàn)士們一定要認(rèn)真理解年中任務(wù)、集團(tuán)戰(zhàn)略和鋼鐵行業(yè)面臨的形勢(shì)，鋼鐵基礎(chǔ)鏈不能斷，要穩(wěn)大盤，爭(zhēng)做“護(hù)鏈”高手，堅(jiān)守好每一個(gè)崗位。

沙鋼永興：堅(jiān)定信心、振作精神、迎難而上

7月22日，沙鋼永興發(fā)布致全體員工書，要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，也要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、振作精神、迎難而上。在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，要心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，與企業(yè)共渡難關(guān)。

韶鋼：過(guò)好“緊日子”堅(jiān)決打贏新一輪生存保衛(wèi)戰(zhàn)

7月22日，韶鋼公司強(qiáng)調(diào)，降本增效要堅(jiān)決，堅(jiān)決做到極致降本；經(jīng)濟(jì)用料要堅(jiān)決，能調(diào)整的堅(jiān)決調(diào)整；品種優(yōu)化要堅(jiān)決，堅(jiān)決以市場(chǎng)為導(dǎo)向；厲行節(jié)約要堅(jiān)決，能不投入的堅(jiān)決不投入；降低庫(kù)存要堅(jiān)決，堅(jiān)決做到快進(jìn)快出。

沙鋼集團(tuán)：當(dāng)前整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)

7月11日，沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長(zhǎng)沈彬表示，下半年宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)際經(jīng)濟(jì)面臨較大通脹壓力，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大，特別是當(dāng)前，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。

普陽(yáng)鋼鐵：做好長(zhǎng)期過(guò)緊日子的準(zhǔn)備

7月18日，普陽(yáng)鋼鐵發(fā)布告全體員工書，要求要持之以恒抓內(nèi)部管理，練內(nèi)功；抓精準(zhǔn)操作，練硬功。抓實(shí)抓細(xì)阿米巴經(jīng)營(yíng)，想方設(shè)法開源節(jié)流，增加收入，凡是能自己干的，一定要自己干。要常態(tài)化大周期分析研究預(yù)判市場(chǎng)，按市場(chǎng)走勢(shì)操作，絕對(duì)不能賭市場(chǎng)。

首鋼集團(tuán)：面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，全力以赴壓降成本

7月18日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張功焰指出，當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)已經(jīng)擺在面前，要保持清醒頭腦，丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，思想上要從過(guò)“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。

國(guó)堂鋼鐵：勁往一處使，當(dāng)好降本增效的踐行者

7月21日，國(guó)堂鋼鐵發(fā)出“降本增效、從我做起”的倡議，要求全體干部員工在行動(dòng)上要下苦功夫，充分發(fā)揮聰明才智和主人翁精神，提出一個(gè)好建議、搞好一項(xiàng)小創(chuàng)新，爭(zhēng)做經(jīng)營(yíng)管理先鋒、科研攻關(guān)標(biāo)兵，管理服務(wù)明星，技能提升模范，通過(guò)“降本增效”來(lái)錘煉企業(yè)和自身的生存本領(lǐng)。

港陸鋼鐵：面投身降本增效活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)助力公司紓難解困

7月19日，港陸鋼鐵發(fā)布致全體員工的倡議書，要求增強(qiáng)甘于過(guò)“緊日子”、努力把“緊日子”過(guò)“好”的勇氣信心，層層激發(fā)動(dòng)力，環(huán)環(huán)深挖潛力，爭(zhēng)當(dāng)降本增效的倡導(dǎo)者、宣傳者，推動(dòng)形成“人人講節(jié)約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。

柳鋼集團(tuán)：正經(jīng)歷鋼鐵行業(yè)新一輪的下行周期

7月15日，柳鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記李斌作題為《攻堅(jiān)克難保生存接續(xù)奮斗謀新篇以主人翁精神為柳鋼高質(zhì)量發(fā)展再立新功》的重要講話。他指出，當(dāng)前，柳鋼集團(tuán)正經(jīng)歷鋼鐵行業(yè)新一輪的下行周期，面臨著比歷次金融危機(jī)、鋼鐵危機(jī)更為嚴(yán)峻的困難和形勢(shì)，要牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的發(fā)展要求，全力沖刺完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

武鋼有限：公司面臨虧損風(fēng)險(xiǎn)，下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將極為艱難

7月15日，武漢鋼鐵有限公司黨委副書記、總經(jīng)理敖愛國(guó)指出，根據(jù)現(xiàn)階段內(nèi)外部信息預(yù)測(cè)，下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將極為艱難。各級(jí)管理者要將整體行業(yè)情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、公司面臨的困難和奮斗目標(biāo)及時(shí)傳導(dǎo)至各級(jí)員工。

敬業(yè)集團(tuán)：做好鋼鐵長(zhǎng)期虧損的準(zhǔn)備，全力以赴保生存

7月15日，敬業(yè)集團(tuán)在職工大學(xué)四樓會(huì)議室召開了“全力以赴保生存，堅(jiān)定信心促發(fā)展”大會(huì)。之后與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)有關(guān)講話精神，做好鋼鐵長(zhǎng)期虧損的準(zhǔn)備，堅(jiān)定信念為敬業(yè)的生存和發(fā)展而戰(zhàn)。

本鋼集團(tuán)：錨定全年目標(biāo)不放松

7月12日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維強(qiáng)調(diào)，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成就和不足，更要錨定全年目標(biāo)不放松；既要產(chǎn)品銷售賣出好價(jià)錢，更要狠抓降成本；既要穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好改革，更要確保安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定。各級(jí)黨委要按照國(guó)企改革三年行動(dòng)和鞍鋼集團(tuán)部署要求，按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打、強(qiáng)力推進(jìn)。安全工作要黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，要對(duì)照“鋼8條”，快速整改安全問(wèn)題，加大安全隱患排查力度。

新鋼集團(tuán)：行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，貫徹落實(shí)好“十五字”方針

7月20日，劉建榮指出，轉(zhuǎn)危為機(jī)不會(huì)從天上掉下來(lái)，一定要靠我們一起干出來(lái)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)，我們一定要牢牢記住、貫徹落實(shí)好“十五字”方針。強(qiáng)調(diào)要將“降庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)管理”這十五字，作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)的行動(dòng)方針，各廠部要制定措施、全員發(fā)動(dòng)，公司將逐家檢查驗(yàn)收。

湖南鋼鐵集團(tuán)：明形勢(shì)、定措施、戰(zhàn)危機(jī)、保生存

7月6日，湖南鋼鐵集團(tuán)年中工作會(huì)暨對(duì)標(biāo)交流會(huì)在衡鋼舉行。會(huì)議指出，不管任何情況下，要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證湖南鋼鐵集團(tuán)盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。強(qiáng)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)。銷售部門要全員出動(dòng)搶訂單，提升有效益的品種增量。重點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補(bǔ)，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團(tuán)原燃料庫(kù)存降至最低。持續(xù)提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫(kù)存等。

安鋼集團(tuán)：強(qiáng)力推進(jìn)降本增效，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面

7月20日，李利劍指出，問(wèn)題就是方向，成績(jī)就是信心，形勢(shì)就是任務(wù)。要將效益提升作為貫穿公司全局的大邏輯，從過(guò)“好日子"向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決做到“真敢想”真敢干""真會(huì)干"“真能干”，強(qiáng)力推進(jìn)降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作取得新突破，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。

淮鋼公司：凝心聚力，共謀發(fā)展，共渡難關(guān)

7月6日，淮鋼公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席陳建龍強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，大部分鋼鐵企業(yè)已進(jìn)入虧損狀態(tài)，淮鋼公司也未能“獨(dú)善其身”。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，淮鋼公司唯有團(tuán)結(jié)一心咬牙堅(jiān)持，唯有眼睛向內(nèi)苦練“內(nèi)功”，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化降本節(jié)支，“勒緊腰帶”來(lái)“過(guò)冬”。

興澄特鋼：下半年以效益最大化為目標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

7月6日，興澄特鋼黨委書記、總經(jīng)理羅元東表示，下半年興澄特鋼要以效益最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、居安思危，堅(jiān)持盯牢“成本、利潤(rùn)”這兩個(gè)核心指標(biāo)，堅(jiān)守“安全、環(huán)保、質(zhì)量”三大紅線，突出抓好黨的建設(shè)、安全高效生產(chǎn)、降本提質(zhì)增效、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等工作，通過(guò)“以月保季，以季保年”，力爭(zhēng)超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

東北特鋼：深入抓好降本工作，最大限度地降低不必要的成本投入

7月20日，龔盛董事長(zhǎng)在東北特鋼集團(tuán)6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要全方位深入抓好降本工作，每個(gè)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，甚至每個(gè)員工都要抓成本，要把成本指標(biāo)落實(shí)到基層崗位上。要在創(chuàng)造效益的同時(shí)，最大限度地降低不必要的成本投入，用每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門的降本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的增效。