集團公司黨委書記、董事長陳得信出席會議，總經(jīng)理、黨委副書記程子建講話，副總經(jīng)理成東全主持會議，集團公司領導任建民、閻超、阮強、張雙武、常成武、高興祿、楊金山參加會議。職能部門負責人、分子公司及二級單位班子成員等在現(xiàn)場或通過視頻參加會議。

會議指出，7月份，受市場“供需兩弱”影響，酒鋼集團公司收入、產(chǎn)值、利潤預計未完成計劃；1—7月收入完成年計劃的62.3%。

在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，會議明確了8月份生產(chǎn)經(jīng)營思路：貫徹落實省第十四次黨代會精神，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的總基調和“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質量至上、效益為本”的年度生產(chǎn)經(jīng)營方針；統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展；變革思維、創(chuàng)新行動，深入研判市場，加強經(jīng)營策劃；倒排計劃，扎實落實降本增效舉措；堅定信心，堅決打好止滑減虧增盈攻堅戰(zhàn)。

程子建指出，7月份，面對疫情沖擊和不確定性不穩(wěn)定性因素明顯增多的市場局面，集團公司堅決貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，深入落實省第十四次黨代會精神，努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，打響了止滑減虧增盈攻堅戰(zhàn)，保證了生產(chǎn)運行安全和經(jīng)營秩序穩(wěn)定。但也要看到，市場形勢愈發(fā)嚴峻，完成全年目標任務壓力很大。要觀大勢、謀全局、干實事、抓落實，加強形勢研判，打破慣性思維，在行動上尋求突破，推進各項工作落實落地。

程子建強調，要認清形勢，摒棄幻想，牢固樹立過“緊日子、苦日子”思想，持續(xù)開展“阿米巴”經(jīng)營管理、經(jīng)營管理對標對表工作，強化成本管理，倒逼成本費用壓降，防范化解各類風險，以超常規(guī)的措施堅決打贏止滑減虧增盈攻堅戰(zhàn)。要統(tǒng)一思想，堅定信心，加強統(tǒng)籌協(xié)調，用足用好各項政策，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，不斷改善經(jīng)營績效，爭取更好的經(jīng)營成果。

程子建強調，止滑減虧增盈攻堅戰(zhàn)是集團公司貫徹落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求的具體舉措，是解決“活下來”問題的迫切需要。各級領導干部要狠抓落實，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點工作，以“坐不住”的責任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，全面落實集團公司止滑減虧增盈攻堅戰(zhàn)行動方案。要加強組織領導，進一步明確各自的工作重點，形成組織領導有力、全員參與實施、任務目標有落實的良好工作局面。各部門、各單位領導班子成員要掛帥包抓，日調度、周分析、月總結，一抓到底，抓出成效。要用好監(jiān)督考核，強化績效考評，不折不扣抓好工作落實。要毫不松懈抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等重點工作，咬定目標，頂住壓力，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

成東全在主持會議時要求，要強化政治擔當，堅定不移把安全生產(chǎn)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各個環(huán)節(jié)。要系統(tǒng)推進邊坡、擋土墻隱患排查，以及危險化學品、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、液態(tài)金屬等重點領域隱患集中整治，全面摸清風險底數(shù)，閉環(huán)落實整改措施，切實提升防范化解各類安全風險的能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。要功夫下在現(xiàn)場、基礎打在班組，發(fā)揮安全管理部門服務、監(jiān)督、指導、考評職能，提升安全管理水平。要扎實開展止滑減虧增盈攻堅戰(zhàn)行動，全力壓降生產(chǎn)成本，按照從嚴、從緊、必須的原則，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時有效降低設備維修費用，加強庫存管理，降低資金占用。

會上，安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行管理部、預算財務部、科技信息部通報了7月份工作情況、安排部署了8月份重點工作，人力資源部通報了6月份各單位經(jīng)營業(yè)績考核及二季度修正情況；發(fā)展規(guī)劃部匯報“強工業(yè)”行動推進落實情況；宏興股份公司煉鐵廠作了“阿米巴”經(jīng)營工作經(jīng)驗交流發(fā)言；東興鋁業(yè)隴西分公司作事故反思發(fā)言。