2022年下半年已經到來，鋼鐵行業(yè)將如何應對當前的嚴峻形勢？近期，多家鋼鐵企業(yè)對下半年工作進行部署，具體內容如下：
沙鋼集團：當前整個行業(yè)出現大面積虧損，并有繼續(xù)擴大的趨勢
7月11日，沙鋼集團黨委書記、董事局常務執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬表示，下半年宏觀環(huán)境復雜嚴峻，國際經濟面臨較大通脹壓力，國內經濟下行壓力依然很大，特別是當前，整個行業(yè)出現大面積虧損，并有繼續(xù)擴大的趨勢，市場形勢異常嚴峻。
首鋼集團：確保集團全年目標任務完成，打好夯實首鋼高質量發(fā)展基礎攻堅戰(zhàn)
7月8日，首鋼集團黨委副書記、總經理趙民革結合集團上半年經營情況和下半年形勢任務指出，市場競爭，適者生存。要丟掉幻想，不等不靠，堅守企業(yè)本質，遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不折不扣地落實“八個注重”經營方針，打造比較競爭優(yōu)勢，把生存發(fā)展主動權牢牢掌握在自己手中，全力以赴做好下半年各項工作，奮力完成全年任務目標。
中信泰富特鋼集團：明確特殊鋼和普鋼的能耗指標差異
7月9日，中信泰富特鋼集團黨委書記、董事長錢剛表示，下半年，中信泰富特鋼將積極應對行情變化，一是大力壓降各項費用，提質增效；二是進一步發(fā)揮品種結構優(yōu)勢；三是創(chuàng)新驅動，強化科研支撐；四是持續(xù)提升細分市場行業(yè)競爭力；五是踐行新發(fā)展理念，推動雙碳工作和數字化轉型升級。針對當前宏觀形勢和行業(yè)現狀，錢剛建議，一是明確特殊鋼和普鋼的能耗指標差異，二是推進高附加值產品出口稅號細分工作，三是加快推進EPD平臺建設。
柳鋼集團：正經歷鋼鐵行業(yè)新一輪的下行周期
7月15日，柳鋼集團董事長、黨委書記李斌作題為《攻堅克難保生存 接續(xù)奮斗謀新篇 以主人翁精神為柳鋼高質量發(fā)展再立新功》的重要講話。他指出，當前，柳鋼集團正經歷鋼鐵行業(yè)新一輪的下行周期，面臨著比歷次金融危機、鋼鐵危機更為嚴峻的困難和形勢，要牢牢把握“穩(wěn)中求進”工作總基調，按照“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的發(fā)展要求，全力沖刺完成各項目標任務。
中國寶武：三年內實現海外鋼鐵基地重大突破，十年內初步形成全球化布局
7月15日，寶武集團新的戰(zhàn)略規(guī)劃提出，中國寶武定位于高科技公司，未來的研發(fā)投入強度要達到5%。集團近期正在研究制定創(chuàng)新指數。這些就是為了牽引各單位加大高科技人才隊伍建設。世界一流企業(yè)一定是走出國門的企業(yè)，我們要大力提升寶武人才國際化水平。唯有培養(yǎng)一批熟知國際法規(guī)政策的國際化人才，才能確保公司“三年內實現海外鋼鐵基地重大突破，十年內初步形成全球化布局”目標落地，中國寶武才能稱得上是真正的國際化公司。
武鋼有限：公司面臨虧損風險，下半年經營形勢將極為艱難
7月15日，武漢鋼鐵有限公司黨委副書記、總經理敖愛國指出，根據現階段內外部信息預測，下半年經營形勢將極為艱難。各級管理者要將整體行業(yè)情況、市場動態(tài)、公司面臨的困難和奮斗目標及時傳導至各級員工。
敬業(yè)集團：做好鋼鐵長期虧損的準備，全力以赴保生存
7月15日，敬業(yè)集團在職工大學四樓會議室召開了“全力以赴保生存，堅定信心促發(fā)展”大會。之后與會人員共同學習了近期集團有關講話精神，做好鋼鐵長期虧損的準備，堅定信念為敬業(yè)的生存和發(fā)展而戰(zhàn)。
敬業(yè)要想在本次行業(yè)大洗牌中存活下來，每位干部員工就必須深刻認識危機的嚴酷性和長期性，打破固有的思想束縛，從經營、生產、物流等方面系統(tǒng)性、全方位地對我們的工作思路和措施進行顛覆性的改革和調整。
湖南鋼鐵集團：要保鐵前生產穩(wěn)定，保鋼后結構調整
7月6日，不管任何情況下，要保鐵前生產穩(wěn)定，保鋼后結構調整，保證湖南鋼鐵集團盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。強化以市場為導向的理念，虧損產品不生產，微利產品要限產。銷售部門要全員出動搶訂單，提升有效益的品種增量。重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續(xù)提高生產組織能力，全面降低產成品、半成品庫存等。
本鋼集團：錨定全年目標不放松
7月12日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維楊維強調，既要總結經驗、成就和不足，更要錨定全年目標不放松；既要產品銷售賣出好價錢，更要狠抓降成本；既要穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好改革，更要確保安全生產、信訪穩(wěn)定。各級黨委要按照國企改革三年行動和鞍鋼集團部署要求，按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打、強力推進。安全工作要黨政同責、一崗雙責，要對照“鋼8條”，快速整改安全問題，加大安全隱患排查力度。
新鋼集團：公司下半年的經營策略、成本控制等工作都要進行重大調整
7月1日，新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮表示，面對這一輪殘酷的市場競爭，我們一定要牢牢抓好品種優(yōu)化提升工作。當前鋼材市場風云突變，鋼鐵行業(yè)盈利能力愈加弱化。新一輪殘酷的市場競爭已經到來，最后誰能夠活下去比的就是，誰的品質品牌更好，誰的應變方式靈活，誰的盈利能力更強。
針對這輪激烈的市場競爭，公司下半年的經營策略、成本控制等工作都要進行重大調整。在這一轉變中，公司各廠部要積極轉變觀念，強化全公司一盤棋的意識，要少算小賬多算大賬，在品種、成本等關鍵抓手上做好、做細工作。
湖南鋼鐵集團：明形勢、定措施、戰(zhàn)危機、保生存
7月6日，湖南鋼鐵集團年中工作會暨對標交流會在衡鋼舉行。會議指出，不管任何情況下，要保鐵前生產穩(wěn)定，保鋼后結構調整，保證集團湖南鋼鐵集團盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。強化以市場為導向的理念，虧損產品不生產，微利產品要限產。銷售部門要全員出動搶訂單，提升有效益的品種增量。重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續(xù)提高生產組織能力，全面降低產成品、半成品庫存等。
安鋼集團：進一步加大降成本工作力度，全面提升企業(yè)經營水平
6月30日，安鋼公司黨委書記、董事長李利劍表示，目前市場形勢異常嚴峻，整個行業(yè)出現大面積虧損，并有繼續(xù)擴大的態(tài)勢。又逢“七下八上”高溫雨季，傳統(tǒng)淡季正在到來，形勢仍然不容樂觀，生產經營面臨巨大挑戰(zhàn)。
當前降成本、提效益是重中之重。要高度重視降成本和提升鋼材平均售價工作，特別是要把降低生鐵成本，作為當前第一位的工作。要迅速把鐵前生鐵成本降下來，把高附加值產品比例提上去，提升直供直銷比例，增強安鋼產品成本競爭力和創(chuàng)效能力。
淮鋼公司：凝心聚力 共謀發(fā)展 共渡難關
7月6日，淮鋼公司紀委書記、工會主席陳建龍強調指出，當前，鋼鐵行業(yè)形勢極為嚴峻，大部分鋼鐵企業(yè)已進入虧損狀態(tài)，淮鋼公司也未能“獨善其身”。面對嚴峻的市場形勢，淮鋼公司唯有團結一心咬牙堅持，唯有眼睛向內苦練“內功”，優(yōu)化生產組織，細化降本節(jié)支，“勒緊腰帶”來“過冬”。
興澄特鋼：下半年以效益最大化為目標，力爭超額完成全年經營目標
7月8日，興澄特鋼黨委書記、總經理羅元東表示，下半年興澄特鋼要以效益最大化為目標，進一步凝聚共識、居安思危，堅持盯牢“成本、利潤”這兩個核心指標，堅守“安全、環(huán)保、質量”三大紅線，突出抓好黨的建設、安全高效生產、降本提質增效、產品研發(fā)創(chuàng)新、作風建設等工作，通過“以月保季，以季保年”，力爭超額完成全年經營目標。
永鋼集團：把產業(yè)做強，把品牌做優(yōu)
6月22日，永卓控股總裁、永鋼集團總裁吳毅表示，需要降低企業(yè)經營風險，進行“逆周期”布局。為此，黨的十八大以后，永鋼集團加快產業(yè)升級。
一是致力于做精做強鋼鐵主業(yè)。加大創(chuàng)新研發(fā)力度，產品結構由原先以普鋼為主轉向以優(yōu)特鋼為主，從“制造商”向“服務商”升級，現精品鋼材比例超過70%，銷往國內29個?。▍^(qū)、市），全球112個國家和地區(qū)；二是延伸鋼鐵上下游產業(yè)鏈。上游投資布局焦炭、鐵礦石等原料資源，下游培育專精特新企業(yè)，生產模鍛件、特種焊材等高附加值產品，攻克卡脖子難題等；三是布局金融貿易產業(yè)。
華宏鋼鐵、縉云譽鑫
7月6日，由麗水市經信局和麗水市建設局共同牽頭的鋼鐵行業(yè)企業(yè)精準服務專題會議召開，云和華宏鋼鐵、縉云譽鑫實業(yè)與建筑企業(yè)供需雙方進行面對面交流。兩家企業(yè)目前庫存較高，企業(yè)壓力較大，影響企業(yè)的正常運行。在聽取企業(yè)情況介紹后，與會的10家建筑業(yè)龍頭企業(yè)以及市直國有投資公司表示，建設項目對鋼鐵產品本身有實際需求，麗水市內鋼企產品有價格優(yōu)勢，要加大與兩家鋼鐵企業(yè)的溝通交流，盡力支持麗水鋼企產品。