夯實基礎(chǔ)，完善制度

今年以來，北營公司堅持以效益為中心，以制度建設為抓手，通過維修創(chuàng)效、工程招標、包干采購等方式，全力推進設備工程降本創(chuàng)效。在實際工作中，北營公司將設備工程維修創(chuàng)效作為重要著力點，在提升全員活力和工作效率、實現(xiàn)全口徑人力資源優(yōu)化的基礎(chǔ)上，重新梳理制訂了維修創(chuàng)效管理規(guī)范，進一步明確、規(guī)范自有維修人員承攬原外委工程、外委備件修復項目的工作流程，在提升職工獲得感的同時，降低了勞務成本。

層層落實，持續(xù)推進

為將設備工程維修創(chuàng)效工作引向深入，北營公司層層落實，明確責任、明確任務、明確目標，先后開展了三輪外委轉(zhuǎn)自營檢維修項目落實工作。第一輪，由北營公司所屬各單位結(jié)合自身實際，自行選擇可承攬的原外委工程檢維修項目，初步承攬工程項目25項，創(chuàng)效2034萬元；第二輪，北營公司設備工程部主要負責人與北營公司所屬各單位負責人召開檢維修計劃專門會議，各工序重新梳理設備工程項目，由專業(yè)人員指導協(xié)調(diào)，重新確定檢維修轉(zhuǎn)自營項目12項，創(chuàng)效607萬元。在前兩輪工作的基礎(chǔ)上，4月份，北營公司設備工程部利用節(jié)假日進行走訪跟蹤，持續(xù)跟進轉(zhuǎn)自營項目的具體落實情況，并對項目施工內(nèi)容、計劃資金進行細化、消減，共整改21項檢維修項目，創(chuàng)效653萬元。

強化考核，跟蹤管理

北營公司要求所屬各單位從備品備件自修復、外委檢維修施工項目轉(zhuǎn)自修、新建工程項目轉(zhuǎn)自修三個方面開展具體工作。以項目“摘牌制”為抓手，按照業(yè)主單位、其他單位摘牌順序申請“摘牌自營”。同時，各單位每季度統(tǒng)計自修復創(chuàng)效額，并按照創(chuàng)效額向北營公司設備工程部報告申請，將結(jié)余的備件費用上繳北營公司，北營公司按照上繳指標的一定比例獎勵各單位，進一步激發(fā)了企業(yè)活力。此外，在“摘牌自營”的全過程中，北營公司設備工程部進行跟蹤檢查，嚴格考核，全力保證檢維修項目施工質(zhì)量。