日前，寶鋼股份召開安委會暨安全生產(chǎn)季度例會，全面落實寶鋼集團(tuán)公司安全工作會議要求，并結(jié)合實際情況，明確了11項重點(diǎn)推進(jìn)工作。
日前，寶鋼股份召開安委會暨安全生產(chǎn)季度例會，全面落實寶鋼集團(tuán)公司安全工作會議要求，并結(jié)合下階段雨季、高溫即將來臨，檢修作業(yè)進(jìn)入密集繁重期，加強(qiáng)湛江鋼鐵工程施工隊伍與人員管控等實際，明確了11項重點(diǎn)推進(jìn)工作。
寶鋼股份安保部重點(diǎn)就今年以來安全生產(chǎn)指標(biāo)績效、主要工作落實情況、各單位安全績效等進(jìn)行了回顧總結(jié)和評價點(diǎn)評，并對安全生產(chǎn)管理中存在的作業(yè)方式缺乏安全性、崗位規(guī)程存在缺失、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不到位、安全隱患排查不深入、舉一反三工作未落地、協(xié)力作業(yè)過程管理不到位、管理責(zé)任未落實等現(xiàn)象，進(jìn)行了深入分析。運(yùn)輸部、能環(huán)部就今年以來強(qiáng)化交通安全管理工作、能介系統(tǒng)安全專項行動的落實等情況進(jìn)行了總結(jié)。寶日汽車板就強(qiáng)化崗位安全技能培訓(xùn)與確認(rèn)、不斷提升一線安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平等進(jìn)行了專題交流發(fā)言。
下階段，寶鋼股份將以落實集團(tuán)公司安全工作會議要求為重點(diǎn)，不斷完善安全事故與危險源管理；直屬廠部按照“一廠包一廠、一部管一部的要求”，在安全管理上給予湛江鋼鐵有力支撐，大力推進(jìn)湛江鋼鐵安全體系建設(shè)及提升工作；持續(xù)推進(jìn)協(xié)力安全行動計劃的有效落實；深化對重點(diǎn)單位的安全督導(dǎo)，完成第一階段督導(dǎo)工作；以開展廠部長及子公司經(jīng)理安全培訓(xùn)、專職安全管理人員培訓(xùn)、啟動安全管理“標(biāo)準(zhǔn)+α”培訓(xùn)項目為重點(diǎn)，實施管理者安全培訓(xùn)；大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；開展消防重點(diǎn)部位、用電安全及防爆區(qū)等6個安全專項檢查；持續(xù)開展好以煉鋼及電爐區(qū)域液態(tài)吊運(yùn)安全管控、煉鐵區(qū)域協(xié)力安全過程管控等為重點(diǎn)的冶煉區(qū)域安全專項診斷；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，提前做好防汛防災(zāi)工作準(zhǔn)備；推進(jìn)安管機(jī)信息系統(tǒng)功能優(yōu)化與完善；全力做好上海“亞信峰會”期間寶鋼安全生產(chǎn)工作。
寶鋼股份要求各單位強(qiáng)化安全管理的“紅線意識”，對前期在安全管理工作中暴露出的不足與短板緊抓不放，舉一反三吸取教訓(xùn)，對隱患排查、專項診斷、整改結(jié)果要持續(xù)進(jìn)行驗證與抽查，切實加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)及安全專項檢查等的有效性和針對性。各級管理者要結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際，認(rèn)真貫徹落實“一崗雙責(zé)”要求，不斷提高履職能力，帶動全員不斷提升本單位、本區(qū)域安全管理工作水平。
日前，寶鋼股份召開安委會暨安全生產(chǎn)季度例會，全面落實寶鋼集團(tuán)公司安全工作會議要求，并結(jié)合下階段雨季、高溫即將來臨，檢修作業(yè)進(jìn)入密集繁重期，加強(qiáng)湛江鋼鐵工程施工隊伍與人員管控等實際，明確了11項重點(diǎn)推進(jìn)工作。
寶鋼股份安保部重點(diǎn)就今年以來安全生產(chǎn)指標(biāo)績效、主要工作落實情況、各單位安全績效等進(jìn)行了回顧總結(jié)和評價點(diǎn)評，并對安全生產(chǎn)管理中存在的作業(yè)方式缺乏安全性、崗位規(guī)程存在缺失、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不到位、安全隱患排查不深入、舉一反三工作未落地、協(xié)力作業(yè)過程管理不到位、管理責(zé)任未落實等現(xiàn)象，進(jìn)行了深入分析。運(yùn)輸部、能環(huán)部就今年以來強(qiáng)化交通安全管理工作、能介系統(tǒng)安全專項行動的落實等情況進(jìn)行了總結(jié)。寶日汽車板就強(qiáng)化崗位安全技能培訓(xùn)與確認(rèn)、不斷提升一線安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平等進(jìn)行了專題交流發(fā)言。
下階段，寶鋼股份將以落實集團(tuán)公司安全工作會議要求為重點(diǎn)，不斷完善安全事故與危險源管理；直屬廠部按照“一廠包一廠、一部管一部的要求”，在安全管理上給予湛江鋼鐵有力支撐，大力推進(jìn)湛江鋼鐵安全體系建設(shè)及提升工作；持續(xù)推進(jìn)協(xié)力安全行動計劃的有效落實；深化對重點(diǎn)單位的安全督導(dǎo)，完成第一階段督導(dǎo)工作；以開展廠部長及子公司經(jīng)理安全培訓(xùn)、專職安全管理人員培訓(xùn)、啟動安全管理“標(biāo)準(zhǔn)+α”培訓(xùn)項目為重點(diǎn)，實施管理者安全培訓(xùn)；大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；開展消防重點(diǎn)部位、用電安全及防爆區(qū)等6個安全專項檢查；持續(xù)開展好以煉鋼及電爐區(qū)域液態(tài)吊運(yùn)安全管控、煉鐵區(qū)域協(xié)力安全過程管控等為重點(diǎn)的冶煉區(qū)域安全專項診斷；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，提前做好防汛防災(zāi)工作準(zhǔn)備；推進(jìn)安管機(jī)信息系統(tǒng)功能優(yōu)化與完善；全力做好上海“亞信峰會”期間寶鋼安全生產(chǎn)工作。
寶鋼股份要求各單位強(qiáng)化安全管理的“紅線意識”，對前期在安全管理工作中暴露出的不足與短板緊抓不放，舉一反三吸取教訓(xùn)，對隱患排查、專項診斷、整改結(jié)果要持續(xù)進(jìn)行驗證與抽查，切實加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)及安全專項檢查等的有效性和針對性。各級管理者要結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際，認(rèn)真貫徹落實“一崗雙責(zé)”要求，不斷提高履職能力，帶動全員不斷提升本單位、本區(qū)域安全管理工作水平。