4月份，板材公司在一季度“雙跑贏”的基礎上，取得了降本創(chuàng)效階段性成效，超額完成本鋼下達的降本考核目標，多項指標創(chuàng)歷史最好水平。為進一步堅持以效益為中心，對標歷史、行業(yè)先進水平，建立“人人都可‘摘牌’、人人都扛指標、人人都有收益”的全員改善舉措，擴大提質降本效果，使企業(yè)效益和個人收益得到共同提升，建立一套完備的正向精準激勵機制勢在必行。

據(jù)板材公司相關負責人介紹，創(chuàng)效即時獎勵分為三項：重點創(chuàng)效項目獎，主要為降成本創(chuàng)效、降費用創(chuàng)效、重點關注工作等方面的獎勵；技經(jīng)指標紀錄獎，主要為反映生產技術水平和經(jīng)濟的某一方面的指標創(chuàng)歷史紀錄的獎勵；管理創(chuàng)效獎，主要為通過管理提升、堵漏洞及小改小革等方式創(chuàng)效的獎勵。獎勵辦法遵循四大原則，為即現(xiàn)即獎原則、進步（創(chuàng)效）即獎原則、分級管控原則及精準獎勵原則。設立科技創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵，旨在推進板材公司科技創(chuàng)新，促進科技成果向現(xiàn)實生產力轉化，多創(chuàng)效益。在科技創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵中，新產品開發(fā)項目、工藝技術類科研項目、科技質量攻關項目等均設置不同獎項，充分調動廣大科技人員開展技術創(chuàng)新的積極性。

為切實把獎勵辦法用好、用活，板材公司要求各職能部門要切實履職盡責，迅速推動項目落地，嚴把創(chuàng)效項目的質量和效果。各生產單位要統(tǒng)一全員創(chuàng)效意識，結合實際，建立配套的創(chuàng)效即時獎勵辦法，按要求推動內部創(chuàng)效降本工作，鼓勵全員創(chuàng)效，精準激勵到人。全體職工要緊盯生產經(jīng)營和企業(yè)改革的靶心不放松，不斷挖掘自身價值和潛能，持續(xù)擴大效益點和層次面，切實提升板材公司的核心競爭力。