5月1日至3日，通鋼礦業(yè)平臺(tái)成品礦日產(chǎn)量連續(xù)3次破紀(jì)錄；5月2日至4日，煉鐵事業(yè)部生鐵日產(chǎn)連續(xù)3次破紀(jì)錄，二號(hào)高爐生鐵日產(chǎn)連續(xù)3次破紀(jì)錄；5月4日，煉鋼事業(yè)部板卷日產(chǎn)1次破紀(jì)錄。
該公司煉鐵事業(yè)部取得的成績(jī)一方面來(lái)源于4月30日該公司的獎(jiǎng)勵(lì)，給干部職工增添了信心、激勵(lì)了士氣；另一方面來(lái)源于“遠(yuǎn)學(xué)巴鋼、近學(xué)長(zhǎng)鋼”的好經(jīng)驗(yàn)為生產(chǎn)操作指明了方向。
該事業(yè)部以“保高爐順?lè)€(wěn)高效，我該怎么辦”大討論活動(dòng)和“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作為載體，為每一項(xiàng)小指標(biāo)競(jìng)賽列出提升措施，在高爐順?lè)€(wěn)基礎(chǔ)上優(yōu)化每一項(xiàng)指標(biāo)，抓實(shí)高爐內(nèi)部管控。尤其是二號(hào)高爐作業(yè)區(qū)，在爐況順行的基礎(chǔ)上，保持高參數(shù)水平運(yùn)行，穩(wěn)定氧量不動(dòng)，為持續(xù)破紀(jì)錄提供有力支撐。該作業(yè)區(qū)逐步減少中心焦布料圈數(shù)，優(yōu)化上料機(jī)制，使煤氣利用達(dá)到最優(yōu)；緊盯原燃料質(zhì)量變化情況，適時(shí)對(duì)高爐裝料制度進(jìn)行調(diào)整，提升高爐應(yīng)對(duì)變化的能力，做到提前反應(yīng)，超前調(diào)劑，優(yōu)化數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，克服困難，為各工序運(yùn)行順暢提供了保障。
通鋼礦業(yè)平臺(tái)按照生產(chǎn)計(jì)劃周密組織節(jié)日生產(chǎn)，抓實(shí)抓細(xì)每一道工序環(huán)節(jié)，攻堅(jiān)克難、勇往直前，奪高產(chǎn)、創(chuàng)高效。
各井采單位抓好生產(chǎn)工藝紀(jì)律管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，理順生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)，釋放產(chǎn)能，打出效率。各井采單位重點(diǎn)提高采礦破碎提升系統(tǒng)、干選系統(tǒng)設(shè)備完好率和工序穩(wěn)定率，減少工藝設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)。采場(chǎng)出礦崗位每天第一批入井、最后出井，提高單班礦石產(chǎn)量；維修崗位跟班作業(yè)，提高鏟運(yùn)機(jī)、掘進(jìn)深孔臺(tái)車、電機(jī)車、提升、干選設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)線的作業(yè)效率；鐵運(yùn)處干部職工合理調(diào)配車輛，做到減少站停時(shí)間，加快運(yùn)輸組織節(jié)奏，確保礦石運(yùn)輸順暢；選礦廠加強(qiáng)設(shè)備巡檢，精細(xì)操作、精心維護(hù)，保障設(shè)備運(yùn)行良好，同時(shí)加大拋廢處理能力，提高入磨粒度，確保鐵精粉各項(xiàng)指標(biāo)處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)中有升。
首鋼通鋼煉鋼事業(yè)部提前做好節(jié)前教育和節(jié)日期間安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。該部?jī)?yōu)化生產(chǎn)組織模式，嚴(yán)格按時(shí)序表組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)爐冶煉周期、精煉處理周期、連鑄澆鑄周期、熱軋板帶線生產(chǎn)的匹配關(guān)系，全力提高板卷產(chǎn)量，充分釋放產(chǎn)能。
堅(jiān)持上道工序服務(wù)下道工序的原則，準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)合理排布鋼包周轉(zhuǎn)數(shù)量，保證線上鋼包周轉(zhuǎn)個(gè)數(shù)和質(zhì)量；煉鋼作業(yè)區(qū)做好上下道工序的有序連接，增強(qiáng)操作人員責(zé)任心，縮短冶煉鋼水周期；連鑄作業(yè)區(qū)做好產(chǎn)前確認(rèn)，加強(qiáng)崗位人員操作，全力提高拉速穩(wěn)操作，與上下道工序間做好溝通與聯(lián)絡(luò)；軋鋼作業(yè)區(qū)抓實(shí)交接班制度執(zhí)行，減少堆鋼事故；設(shè)備維護(hù)從精細(xì)、精心保設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行入手，做好各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。
首鋼通鋼軋鋼事業(yè)部以大干紅五月為契機(jī)，合理優(yōu)化人力資源，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓實(shí)每班生產(chǎn)，開(kāi)展競(jìng)賽營(yíng)造趕超氛圍。5月1日至4日，線材超產(chǎn)296噸、棒材超產(chǎn)165噸，節(jié)日期間雙線生產(chǎn)平穩(wěn)順行。
結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì)劃部署，制訂生產(chǎn)攻關(guān)舉措。該事業(yè)部?jī)?yōu)化人力資源，合理調(diào)整人員輪崗生產(chǎn)，夜班安排技術(shù)骨干指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)，保證工藝生產(chǎn)組織連續(xù)性；構(gòu)建以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)保旬產(chǎn)，以旬產(chǎn)保月產(chǎn)的包保體系，發(fā)動(dòng)黨員發(fā)揮示范帶動(dòng)作用；營(yíng)造人人攻指標(biāo)、努力增收節(jié)支濃厚工作氛圍，各工段緊盯合格率、成材率等生產(chǎn)指標(biāo)，以明星工段競(jìng)賽為目標(biāo)，激勵(lì)職工鼓足工作干勁，為生產(chǎn)順?lè)€(wěn)提供了保障。