一季度，攀鋼全面承接鞍鋼集團(tuán)“實(shí)現(xiàn)五個(gè)新突破，聚焦五個(gè)重點(diǎn)”安排部署，對(duì)標(biāo)對(duì)表新鞍鋼建設(shè)的“六個(gè)鞍鋼”新內(nèi)涵，突出抓好“五項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)”，持續(xù)提高“六種能力”，順利完成一季度目標(biāo)任務(wù)，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
“五項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)”全力推進(jìn)。紅格南礦區(qū)開(kāi)發(fā)利用實(shí)施方案已編制完成。高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目示范線工序成本完成季度攻關(guān)目標(biāo)。低溫氯化—氧化實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；高端鈦及鈦合金用海綿鈦擴(kuò)能項(xiàng)目，已與釩鈦園區(qū)簽訂了入園框架協(xié)議，完成了項(xiàng)目的可研編制，確定了工藝方案，并開(kāi)展設(shè)備廠家技術(shù)交流等工作；熔鹽氯化鈦白工程建設(shè)項(xiàng)目，已完成項(xiàng)目征地相關(guān)事宜、項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地勘察、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目安全節(jié)能報(bào)告和職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和報(bào)審，以及項(xiàng)目場(chǎng)地整理等工作。“深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合與管理架構(gòu)重塑”“切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與全面對(duì)標(biāo)工作”正在有序推進(jìn)，已下發(fā)專(zhuān)業(yè)化整合工作方案及工作臺(tái)賬，以及《2022年重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)優(yōu)化工作推進(jìn)方案》《攀鋼集團(tuán)有限公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作方案》等工作方案。
“六種能力”持續(xù)提高。今年以來(lái)，攀鋼堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。在提高科技支撐、提質(zhì)降本、市場(chǎng)服務(wù)、深化改革、生態(tài)友好、效率提升等方面持續(xù)發(fā)力，取得了良好成效。
產(chǎn)供運(yùn)銷(xiāo)高效協(xié)同。運(yùn)營(yíng)改善部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)牽頭，研究制定2022年各產(chǎn)業(yè)中高端產(chǎn)品占比提升工作方案、生鐵成本優(yōu)化方案以及重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)優(yōu)化工作推進(jìn)方案，并分解下達(dá)2022年降本指標(biāo)，為各子分公司（單位）抓好各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)。攀鋼各生產(chǎn)單元千方百計(jì)挖掘產(chǎn)線潛力，最大限度釋放規(guī)模效益。一季度，礦業(yè)公司鐵精礦完成計(jì)劃的104.18%，同比增加2.65萬(wàn)噸；鈦精礦完成計(jì)劃的104.91%，同比增加0.62萬(wàn)噸。股份公司釩制品、鈦白粉、鈦渣產(chǎn)量均超季度奮斗目標(biāo)，7項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部超額完成目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)于上年同期。鈦材公司海綿鈦、液鎂產(chǎn)量超額完成季度目標(biāo)。銷(xiāo)售系統(tǒng)深度研判市場(chǎng)形勢(shì)，把握區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，鋼鐵、釩鈦產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率均在100%以上。其中，攀鋼葉片鋼在華東市場(chǎng)的銷(xiāo)量較去年同期增長(zhǎng)76%，攀鋼釩鈦產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增加1.9%，畜牧專(zhuān)用彩涂產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)。
深化改革能力持續(xù)提高。攀鋼下發(fā)《2022年攀鋼集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革工作方案》，明確2022年三項(xiàng)制度改革任務(wù)。各子分公司（單位）作為改革主體，快速反應(yīng)、迅速行動(dòng)，落實(shí)改革主體責(zé)任，制定任務(wù)清單，明確工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作標(biāo)的，為一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”提供改革動(dòng)力支撐。
科技支撐能力持續(xù)提高。攀鋼完成的“大斷面連鑄坯生產(chǎn)百米長(zhǎng)尺重載鋼軌關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”獲得四川省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、“航天高品質(zhì)1Cr21Ni5Ti關(guān)鍵工藝技術(shù)研究及應(yīng)用”等4個(gè)項(xiàng)目獲得二等獎(jiǎng)、“釩鈦磁鐵精礦制備高品質(zhì)爐料協(xié)同技術(shù)與應(yīng)用”等8個(gè)項(xiàng)目獲得三等獎(jiǎng)。攀鋼U78CrV在線熱處理鋼軌冠名為“金杯特優(yōu)產(chǎn)品”，攀鋼冷作模具用熱軋扁鋼等8個(gè)產(chǎn)品冠名為“金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。成都材料院完成“國(guó)家科改示范企業(yè)”一季度任務(wù)目標(biāo)。
安全環(huán)保和疫情防控水平提高。攀鋼通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作大檢查、啟動(dòng)安全生產(chǎn)提升年行動(dòng)等舉措，強(qiáng)力推動(dòng)各子分公司（單位）夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，嚴(yán)肅規(guī)章制度執(zhí)行，不折不扣落實(shí)“五清五杜絕”，旗幟鮮明樹(shù)立督查檢查“敢管、嚴(yán)管、會(huì)管、善管”的權(quán)威，理直氣壯精準(zhǔn)開(kāi)展督查檢查，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)。持續(xù)提升生態(tài)友好能力，實(shí)施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制管理、全力推進(jìn)超低排放改造、持續(xù)推動(dòng)環(huán)境提升項(xiàng)目實(shí)施和環(huán)保督察問(wèn)題整改，進(jìn)一步規(guī)范固廢管理，開(kāi)展廢水減量等工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。一季度，SO2、NOX、COD排放量均完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的管控進(jìn)度目標(biāo)。同時(shí)，織密疫情防控網(wǎng)，從嚴(yán)從緊做好常態(tài)化疫情防控。
山水萬(wàn)程，步履不停。實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，只是攀鋼完成全年目標(biāo)任務(wù)的第一步。攀鋼一季度黨群工作例會(huì)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要求，要全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚成旭聽(tīng)取攀鋼4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)提出的明確要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破。目前，攀鋼各子分公司（單位）正繼續(xù)苦練內(nèi)功，堅(jiān)定不移追求極致效率、千方百計(jì)降低成本、多方發(fā)力實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)研產(chǎn)高效協(xié)同、毫不放松守住安全底線、一以貫之加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保圓滿完成上半年目標(biāo)任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。