一季度，酒鋼集團(tuán)粗鋼、鋼材、鋁產(chǎn)品、發(fā)電量預(yù)計全部完成季度計劃。利潤、收入和工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計完成計劃目標(biāo)，分別同比增長15.5%、3.8%和24.3%。

針對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢，酒鋼集團(tuán)嚴(yán)格按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”疫情防控總策略和“動態(tài)清零”總方針，全面落實(shí)重點(diǎn)場所、關(guān)鍵人員和外來車輛管控、生產(chǎn)單元“小班制”、物料和防疫物資保供、24小時值班值守制度等各項(xiàng)措施，筑牢疫情防線，有力保障了各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動有序開展。

為強(qiáng)化安全管理，酒鋼集團(tuán)以“功夫下在現(xiàn)場、基礎(chǔ)打在班組”為抓手，定標(biāo)準(zhǔn)、定期扎實(shí)開展隱患排查工作，并嚴(yán)格采取工程技術(shù)措施及時整治查出的各類問題，形成安全閉環(huán)管理。同時，將安全管理重心下移，深入現(xiàn)場開展設(shè)備隱患缺陷檢查，打通安全管理“最后一公里”，努力創(chuàng)造本質(zhì)化安全生產(chǎn)環(huán)境。

在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的同時，酒鋼集團(tuán)按照“滿負(fù)荷生產(chǎn)、效益最大化”的原則，各產(chǎn)業(yè)板塊精心組織生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行秩序相對平穩(wěn)：鋼鐵板塊生產(chǎn)組織有序開展，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)逐步好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了開爐后迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，努力提高產(chǎn)量，攤薄成本，實(shí)現(xiàn)了粗鋼和鋼材產(chǎn)量同比增長，達(dá)到近8年同期最高水平，在銷售淡季和疫情影響下實(shí)現(xiàn)了盈利。鋁產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，緊抓高價窗口期，多產(chǎn)多銷，鋁錠庫存降至同期最低水平，創(chuàng)造了建廠以來最好的經(jīng)營成果。通過優(yōu)化生產(chǎn)檢修組織，電解槽平均開啟率創(chuàng)歷史最高水平、鋁液綜合交流電耗達(dá)到歷史最好水平。電力能源板塊積極調(diào)整設(shè)備狀態(tài)，努力消除前期機(jī)組劣化影響，不斷改善機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，有力支撐了主業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮和效益提升。其他產(chǎn)業(yè)，潤源和宏源公司同比增利，醫(yī)院和酒店在做好防疫工作的同時，同比實(shí)現(xiàn)減虧。

一系列保障“硬舉措”的有效實(shí)施，一季度，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序總體保持平穩(wěn)，生產(chǎn)運(yùn)行亮點(diǎn)頻現(xiàn)：產(chǎn)品產(chǎn)量方面，電力系統(tǒng)實(shí)際發(fā)電量預(yù)計超計劃1.5億千瓦時；中水回用率達(dá)到100%。動力能源指標(biāo)方面，國家能耗限額管控的20項(xiàng)能耗指標(biāo)完成18項(xiàng)，集團(tuán)管控的27項(xiàng)關(guān)鍵能耗指標(biāo)完成22項(xiàng)。物流運(yùn)輸總量預(yù)計完成計劃的107.1%，產(chǎn)品外發(fā)量預(yù)計完成計劃的104.5%。質(zhì)量管理方面，集團(tuán)公司管控的19項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)預(yù)計均完成計劃，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)的管控目標(biāo)。其中，工業(yè)產(chǎn)品綜合格率達(dá)到99.46%，穩(wěn)定保持在較高水平；酒業(yè)和乳業(yè)食品合格率保持100%。設(shè)備運(yùn)行方面，主要生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備事故（故障）同比降低20%。