自二期產(chǎn)線全面投產(chǎn)以來，安寧基地軋鋼廠全體干部職工以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識為導向，緊盯昆鋼公司“投產(chǎn)及達產(chǎn)、達產(chǎn)即達效”的目標要求，以時不我待的緊迫感落實各項規(guī)劃部署，全力推進二期產(chǎn)線的生產(chǎn)組織工作，實現(xiàn)產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。

細心摸索合理優(yōu)化生產(chǎn)組織

軋鋼廠領導班子、部室及作業(yè)區(qū)負責人24小時輪班值守，開展節(jié)點動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)、處理生產(chǎn)異常情況，確保產(chǎn)線運行平穩(wěn)正常。作業(yè)區(qū)干部職工緊扣“生產(chǎn)、設備、質(zhì)量”三個主題，不斷跟蹤和及時優(yōu)化，精心組織生產(chǎn)。

及時分析精準開展問題消缺

軋鋼廠開展“天天讀”“班班碰”總結當日生產(chǎn)組織工作，針對存在問題，定責任人、定措施、定時間節(jié)點，確保問題、隱患等得到有效整改落實。切實提高工作效率，實現(xiàn)單班產(chǎn)量和質(zhì)量的不斷提高。

安全管控夯實平穩(wěn)運行基礎

軋鋼廠嚴格落實各項安全措施，不斷強化現(xiàn)場風險管控，為穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)提供安全保障。結合當前疫情防控形勢，常態(tài)化做好疫情防控工作，落實各項疫情防控要求，保障職工身體健康和安全生產(chǎn)組織。

全面覆蓋推進“雙基”走深走實

軋鋼廠立足內(nèi)部，做好做實基層基礎管理工作，提高運行效率和管理水平，讓“雙基”管理實現(xiàn)全覆蓋。改進考核管理制度，加強職工素質(zhì)培訓，強化設備管控，降低事故風險，提高運行質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常順行。