在生產(chǎn)組織上，該事業(yè)部嚴(yán)格按時(shí)序表組織生產(chǎn)，及時(shí)做好溝通和協(xié)調(diào)，減少各類事故發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，全力釋放產(chǎn)能。該事業(yè)部以兩臺(tái)轉(zhuǎn)爐對(duì)三機(jī)生產(chǎn)組織模式為主，重點(diǎn)在保轉(zhuǎn)爐爐況、降低鐵耗和加快生產(chǎn)節(jié)奏、縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期上開展技術(shù)攻關(guān)。班作業(yè)計(jì)劃由該事業(yè)部調(diào)度室制訂下發(fā)到各個(gè)作業(yè)區(qū)，根據(jù)接班后的具體生產(chǎn)情況，依據(jù)生產(chǎn)規(guī)格做理論計(jì)算，形成各個(gè)工序當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)過程中，對(duì)影響班作業(yè)計(jì)劃的單位，分析原因落實(shí)考核；對(duì)未完成班計(jì)劃的橫班，形成分析會(huì)制度，由值班長組織各個(gè)崗位開分析會(huì)，查找原因，拿出整改措施。
在縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期上，該事業(yè)部通過成立技術(shù)攻關(guān)組，做好上下工序銜接，發(fā)揮整體合力，將轉(zhuǎn)爐冶煉周期目標(biāo)控制在28分鐘以內(nèi)。該事業(yè)部準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)合理排布鋼包周轉(zhuǎn)數(shù)量，保證線上鋼包周轉(zhuǎn)個(gè)數(shù)和質(zhì)量；煉鋼工序加強(qiáng)操作人員責(zé)任心教育，縮短冶煉鋼水周期；連鑄工序做好產(chǎn)前確認(rèn)，全力提高拉速穩(wěn)操作，與上下道工序間做好溝通與聯(lián)絡(luò)；天車運(yùn)行加快兌鐵和吊鋼的節(jié)奏；軋鋼工序優(yōu)化更換支撐輥時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，減少事故堆鋼。該事業(yè)部將各個(gè)工序進(jìn)行了詳細(xì)的分解，使用投彈裝置，逐步取消副槍，普碳鋼不等樣出鋼率達(dá)到100%，從而使生產(chǎn)效率得到提高。
在緊盯重點(diǎn)指標(biāo)上，該事業(yè)部對(duì)生產(chǎn)過程重點(diǎn)指標(biāo)形成指標(biāo)展板，明確目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，每天通報(bào)重點(diǎn)指標(biāo)、日成本完成及累計(jì)完成情況，形成日跟蹤日分析的管理模式；針對(duì)降低鋼鐵料消耗，從穩(wěn)定裝入制度細(xì)化措施上著手，保出鋼量穩(wěn)定；摸索適應(yīng)低鐵耗氧槍控制模式，制訂合理的氧槍操作制度；降低轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)氧含量，提高鋼水收得率；增加工藝物料的加入量，增加出鋼量。
在降低成本上，該事業(yè)部推行以專業(yè)室設(shè)定降本指標(biāo)、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)實(shí)施的降本工作模式，通過建立“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”四級(jí)指標(biāo)體系、指標(biāo)包保體系和指標(biāo)問責(zé)體系，制訂了降本實(shí)施方案。同時(shí)，該事業(yè)部根據(jù)不同時(shí)期任務(wù)，及時(shí)對(duì)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”月度指標(biāo)及提升指標(biāo)進(jìn)行靈活調(diào)整，對(duì)已完成并保持長期穩(wěn)定運(yùn)行的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)新增加的指標(biāo)制訂攻關(guān)措施和進(jìn)度，持續(xù)攻關(guān)。
在激發(fā)職工干勁上，進(jìn)一步豐富黨內(nèi)競賽活動(dòng)。該事業(yè)部以“學(xué)巴鋼、促提升、創(chuàng)高產(chǎn)、增效益”黨內(nèi)競賽活動(dòng)為載體，各黨支部把“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”活動(dòng)作為黨支部“達(dá)晉創(chuàng)”評(píng)比考核的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)“學(xué)”和“促”相統(tǒng)一。該事業(yè)部進(jìn)一步豐富黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，利用6個(gè)攻關(guān)競賽調(diào)動(dòng)事業(yè)部內(nèi)職工的積極性，助力經(jīng)營生產(chǎn)。該事業(yè)部發(fā)揮創(chuàng)新工作室攻堅(jiān)克難的帶動(dòng)作用，全力解決生產(chǎn)過程中的“痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)”問題。