●煉鐵事業(yè)部

向職工講清公司的生產(chǎn)形勢，嚴肅工藝操作紀律，嚴格標準化作業(yè)，調(diào)整好高爐運行參數(shù)，做好運行設(shè)備點檢、巡檢、維護工作，避免因工藝故障影響生產(chǎn)。

●煉鋼事業(yè)部

結(jié)合首鋼集團“兩會”和公司職代會精神，圍繞“五保”進行討論，實打?qū)嵉馗?、實打?qū)嵉匕l(fā)動職工為保鐵水不落地群策群力。

●軋鋼事業(yè)部

強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，理順關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點強化各工序間的服務(wù)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定、工作效率提高。

2月份，公司相繼到煉鐵事業(yè)部、煉鋼事業(yè)部等7家單位開展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作督導(dǎo)檢查，對7家單位提出明確要求。各單位結(jié)合工作實際，按照“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作要求，圍繞大指標分解，小指標改善，做了大量細致的工作。

●煉鐵事業(yè)部

對影響高爐順穩(wěn)的外部條件，及時、快速、準確反應(yīng)，全力縮短問題處理解決時間。以“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作為抓手，圍繞系數(shù)和成本等指標，層層分解，層層落實，確保指標進班組、到崗位。

●煉鋼事業(yè)部

“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作指標體系基本搭建完成，結(jié)合自身生產(chǎn)實際逐步做好完善工作，重點在指標分解、鋼鐵料消耗、費用成本管控等方面下功夫，層層壓實責(zé)任，分項逐一落實，確保責(zé)任落實到位、指標分解到位。

●軋鋼事業(yè)部

把預(yù)算與“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作相結(jié)合，認真研究提高產(chǎn)線競爭力的工作舉措，抓住費用的“牛鼻子”，組織職工參與到降低費用的各項工作中，在操檢合一工作上下功夫，不斷提升職工技能水平，解決好產(chǎn)線存在的問題。

堅持做大蛋糕，發(fā)揮產(chǎn)量規(guī)模效益。各單位繼續(xù)落實鐵前一體化措施，強化高爐外部保障工作，各相關(guān)單位、部門認真貫徹“以高爐順穩(wěn)高效為主線”的職代會精神，嚴格執(zhí)行2022年保高爐順穩(wěn)高效工作方案，真正構(gòu)建全員保鐵、全系統(tǒng)保鐵的工作格局。

●各職能部門發(fā)揮服務(wù)保障作用，圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、原料優(yōu)化舉措，抓好高爐細節(jié)管控，形成保鐵合力，為生產(chǎn)順穩(wěn)提供保障。

●煉鐵事業(yè)部、煉鋼事業(yè)部繼續(xù)按照庫存管控方案要求組織落實好工藝物料降庫工作。根據(jù)高爐入爐原燃料堿金屬含量變化情況，靈活調(diào)整工藝物料。

●軋鋼事業(yè)部提高生產(chǎn)效率，圍繞提高機時產(chǎn)量開展攻關(guān)，對實現(xiàn)攻關(guān)目標的單位進行獎勵。

各單位、各部門協(xié)同高效、密切配合，初步順穩(wěn)的生產(chǎn)格局已形成，為實現(xiàn)首季開門紅目標打下了堅實基礎(chǔ)。