該廠嚴(yán)抓設(shè)備故障管理，構(gòu)建設(shè)備立體式防護(hù)體系。執(zhí)行事故回頭看制度，將梳理的措施落實(shí)到周期檢查項(xiàng)中，按照制定的措施周期列好檢查清單，對現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對于整改難度大、周期長的隱患，成立攻關(guān)組，保證相關(guān)措施落實(shí)到位。制定各生產(chǎn)線需要協(xié)調(diào)解決問題匯總表，明確責(zé)任人、解決期限以及匯報要求，便于工作的持續(xù)推進(jìn)及過程掌控，每周進(jìn)行總結(jié)匯報。不斷完善設(shè)備傾向性管理，定量、準(zhǔn)確、超前把握設(shè)備狀態(tài)，提前預(yù)防和消除設(shè)備隱患。

該廠加強(qiáng)能源介質(zhì)管理，嚴(yán)密監(jiān)控危險源，落實(shí)隱患排查制度。加強(qiáng)架空區(qū)域管道檢查工作，每月檢查項(xiàng)覆蓋所有架空介質(zhì)管道，對重點(diǎn)介質(zhì)管道建立臺賬，確保測量點(diǎn)固定有效。對全廠煤氣水封和煤氣排水器的補(bǔ)水記錄、排水記錄和點(diǎn)檢周期進(jìn)行統(tǒng)一檢查規(guī)范管理，對加熱爐、鋅鍋等接觸危險源崗位，查找不安全行為和不安全狀態(tài)，雙管齊下保證安全生產(chǎn)。優(yōu)化能源介質(zhì)停送預(yù)案，對重點(diǎn)介質(zhì)煤氣、氮?dú)?、氫氣和循環(huán)水、蒸汽的停送預(yù)案進(jìn)行梳理，提高預(yù)案的可操作性和安全性。

該廠成立安委會專業(yè)檢查組，嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任制。每月組織專業(yè)組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督工作匯報，查擺突出問題，通報隱患整改完成進(jìn)度。近期，將設(shè)備隱患與季節(jié)性安全檢查相結(jié)合，重點(diǎn)排查了電氣開關(guān)柜封堵、高壓變壓器、高壓電纜隧道等區(qū)域，要求供配電操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行倒閘操作和停送電票填寫，保證高壓系統(tǒng)安全運(yùn)行。1月份，設(shè)備設(shè)施專業(yè)檢查組共計(jì)檢查隱患30項(xiàng)，已全部整改完成。