新鞍鋼建設(shè)元年取得了怎樣的成績(jī)？重組后的鞍鋼集團(tuán)如何再出發(fā)、開(kāi)新局？“十四五”又有哪些新的發(fā)展目標(biāo)？將帶給我們哪些新期待、新跨越？帶著這些問(wèn)題，《中國(guó)冶金報(bào)》記者在1月初專訪了鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記譚成旭。
高站位擘畫“7531”藍(lán)圖——鞍鋼本鋼重組新鞍鋼踏上做強(qiáng)做優(yōu)做大新征程
2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是新鞍鋼建設(shè)的元年。鞍鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“十四五”時(shí)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大決策部署，在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局中謀劃企業(yè)發(fā)展，制定了“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定了“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)和鋼鐵、礦業(yè)“雙核”發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑更加精準(zhǔn)清晰。
“‘十四五’開(kāi)局，鞍鋼本鋼重組是最關(guān)鍵也是最成功的一步棋。這是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于東北全面振興、國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展和對(duì)鞍鋼集團(tuán)重要指示批示精神的重大舉措，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、助力東北全面振興和遼寧高質(zhì)量發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)具有十分重要的意義。”采訪剛開(kāi)始，譚成旭直接回應(yīng)了《中國(guó)冶金報(bào)》記者關(guān)于“鞍本重組”的話題。
“重組是‘1+1’的量變，釋放‘1+1＞2’聚合效能是質(zhì)變。鞍鋼用80天快節(jié)奏高效率的行動(dòng)力縮短了從量變到質(zhì)變的相融過(guò)程。”譚成旭說(shuō)，鞍鋼集團(tuán)黨委把鞍本重組作為黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)史力行的重要舉措，按照重組“怎么看”、整合融合“怎么干”的總體要求，圍繞一個(gè)目標(biāo)、兩條主線、三個(gè)階段、四種方法、八個(gè)機(jī)制系統(tǒng)策劃推進(jìn)實(shí)施。
據(jù)譚成旭介紹，三個(gè)階段是指對(duì)標(biāo)協(xié)同階段、簽訂重組協(xié)議后的管理過(guò)渡期階段和正式揭牌后的實(shí)質(zhì)性整合融合階段。早在2021年初，重組尚在醞釀，鞍本雙方就在企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流協(xié)同、文化融合等12個(gè)領(lǐng)域全面深入對(duì)標(biāo)，制訂“1+2”（一體化管理總體方案和管理整合實(shí)施方案、業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案）鞍本整合總體方案。2021年8月20日，鞍鋼重組本鋼大會(huì)召開(kāi)后，鞍鋼集團(tuán)第一時(shí)間向本鋼派駐了鞍本重組工作組，聚焦“要素管控+管理移植”和“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線，制訂了整合融合計(jì)劃，形成了20份涵蓋95項(xiàng)具體業(yè)務(wù)、627項(xiàng)工作標(biāo)的的《目標(biāo)任務(wù)書》。
倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)力推進(jìn)，本鋼正式入列鞍鋼集團(tuán)兩個(gè)月后，通過(guò)管理體系對(duì)接推進(jìn)管理軟覆蓋，完成了211項(xiàng)制度承接制定和修訂工作，占比達(dá)到85%；通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)接推進(jìn)管理硬移植，鞍鋼集團(tuán)“國(guó)資監(jiān)管、集團(tuán)監(jiān)督、管控共享”三類31項(xiàng)管理信息系統(tǒng)中的20項(xiàng)已覆蓋本鋼。戰(zhàn)略、采購(gòu)、產(chǎn)銷、物流、科研、國(guó)際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、產(chǎn)業(yè)金融等業(yè)務(wù)以同區(qū)域同質(zhì)化發(fā)展?fàn)顩r下資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同及效率效益提升為重點(diǎn)，深化業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)集約高效發(fā)展。通過(guò)采購(gòu)以量換價(jià)、銷售縮小價(jià)差、共享科研資源、國(guó)際貿(mào)易統(tǒng)籌渠道、物流優(yōu)化布局、快贏項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效約3.1億元。
在分享成績(jī)的同時(shí)，譚成旭介紹了未來(lái)打算。他說(shuō)，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委等有關(guān)部委和遼寧省委省政府大力支持下，2021年12月22日，本鋼混改已完成工商登記變更，標(biāo)志著本鋼混改正式完成。下一步，鞍鋼集團(tuán)將繼續(xù)圍繞兩條主線推進(jìn)整合融合，著力發(fā)揮“六個(gè)效應(yīng)”：一是推動(dòng)同一業(yè)務(wù)、同質(zhì)業(yè)務(wù)橫向整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮資源優(yōu)化配置效應(yīng)；二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)縱向整合，補(bǔ)鏈穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng)；三是在橫縱整合基礎(chǔ)上，發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)效應(yīng)和乘數(shù)倍增效應(yīng)；四是在推進(jìn)存量資源向優(yōu)勢(shì)主業(yè)集聚的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)“兩非”“兩資”的處置，發(fā)揮瘦身健體效應(yīng)；五是與存量調(diào)整優(yōu)化同步引入民營(yíng)資本混改并參與公司治理，發(fā)揮第三方撬動(dòng)、促進(jìn)和潤(rùn)滑效應(yīng)；六是把文化融合作為整合成功的重要標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌改革、創(chuàng)新、管理等手段，發(fā)揮管理提升效應(yīng)。預(yù)計(jì)到2022年底，以本鋼智慧一體化管控系統(tǒng)投運(yùn)為標(biāo)志，初步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)一體化，以整合融合顯著成效，打造鋼企重組、央地合作樣板，為東北全面振興和高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路——新征程高起點(diǎn)開(kāi)局建設(shè)新鞍鋼大有可為
“2021年1月份盈利7.86億元，第一季度盈利73.37億元，上半年盈利202.42億元，全年盈利首次突破300億元，主要指標(biāo)在央企和行業(yè)中排名前列。”盤點(diǎn)2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，譚成旭給出這樣一組數(shù)字。
“2021年11月，我到攀鋼釩熱軋廠調(diào)研時(shí)，該廠維檢丙班18名吊車職工集體寫了封信，信上說(shuō)‘廠吊車司機(jī)減員約30%，但職工收入大幅度增加，我們支持這樣的改革……’”當(dāng)被《中國(guó)冶金報(bào)》記者問(wèn)及數(shù)字背后的“法門”，譚成旭講了這樣一件事，并給出了最關(guān)鍵的答案，“成績(jī)得益于鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)定不移走‘改革+市場(chǎng)’發(fā)展之路，始終把‘效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)’作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺，深入推進(jìn)‘授權(quán)+同利’的市場(chǎng)化改革，激發(fā)了活力動(dòng)力。”
“經(jīng)過(guò)‘十三五’的艱苦努力，鞍鋼集團(tuán)完成15萬(wàn)人廠辦大集體改革和22萬(wàn)名退休人員社會(huì)化管理，解決了多年想要解決而未能解決的難題。‘脫下棉襖游泳’，鞍鋼用好用足改革關(guān)鍵一招。三項(xiàng)制度改革是痛點(diǎn)、難點(diǎn)，改好了就能成為鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源。”譚成旭說(shuō)。
鞍鋼集團(tuán)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，形成改革制度體系，堅(jiān)決破除制約發(fā)展的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)。業(yè)績(jī)決定用人，全面推進(jìn)“兩制一契”，實(shí)施經(jīng)營(yíng)層任期制和契約化管理、推行中層管理人員聘期制，“揭指標(biāo)競(jìng)聘、帶契約上崗”已成常態(tài)。效率決定用工，推行“雙合同”管理，建立員工公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。效益決定薪酬，強(qiáng)化全員崗位績(jī)效管理，全面實(shí)施即時(shí)激勵(lì)，積極推進(jìn)多元多層激勵(lì)。市場(chǎng)決定機(jī)構(gòu)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升管理效率。健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、深化混合所有制改革、國(guó)企改革專項(xiàng)工程等均取得積極成效，國(guó)企改革三年行動(dòng)年度任務(wù)全部完成。2021年，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗率達(dá)到70%以上，年化全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高55%以上，在崗職工收入增幅達(dá)10%以上。
鞍鋼全面深化改革的總體設(shè)計(jì)和相關(guān)工作得到國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和遼寧省委省政府的充分肯定，先后3次在全國(guó)和國(guó)資央企介紹經(jīng)驗(yàn)。
“煥發(fā)了蓬勃生命力，新鞍鋼實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)開(kāi)局，全集團(tuán)上下達(dá)成了共識(shí)：建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼大有可為！全體黨員干部職工大有作為！”新征程應(yīng)有新作為，新鞍鋼要書寫新篇章。對(duì)此，譚成旭篤定而自信。
精準(zhǔn)發(fā)力打好“組合拳”——真抓實(shí)干練好基本功新鞍鋼步履更堅(jiān)實(shí)
“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)歷史，源于我們科學(xué)謀劃重組下好‘先手棋’，用好用足改革‘關(guān)鍵招’，還源于我們精準(zhǔn)發(fā)力打好科技創(chuàng)新、數(shù)字鞍鋼、綠色發(fā)展‘組合拳’。”談到此處，譚成旭向《中國(guó)冶金報(bào)》記者做出“握指成拳”的手勢(shì)，并分享了各項(xiàng)工作重點(diǎn)成果。
——創(chuàng)新動(dòng)能持續(xù)激發(fā)。服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，強(qiáng)化科研投入，配置最優(yōu)資源，加強(qiáng)“四個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)”建設(shè)，超厚超寬高強(qiáng)度反應(yīng)堆安全殼用鋼AG728、X70級(jí)深海高應(yīng)變管線鋼、500兆帕級(jí)免涂裝耐候橋梁鋼實(shí)現(xiàn)全球首發(fā)，95毫米止裂鋼在國(guó)內(nèi)首次應(yīng)用于24000箱超大型集裝箱船，一批精品鋼材助力北京冬奧會(huì)等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。2項(xiàng)成果獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，14項(xiàng)成果獲冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。在中國(guó)鋼鐵企業(yè)專利創(chuàng)新指數(shù)排名中，鞍山鋼鐵、攀鋼分別列第3位、4位。
——數(shù)字產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。發(fā)布《鞍鋼“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃》《數(shù)字鞍鋼建設(shè)方案》及專項(xiàng)方案，多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)和主題論壇。推進(jìn)數(shù)字鞍鋼建設(shè)項(xiàng)目，完成鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)20%主體產(chǎn)線數(shù)智化改造建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，鞍山鋼鐵管理與信息化整體提升項(xiàng)目成功上線，西昌鋼釩智慧管控中心、智慧板材等上線投運(yùn)，齊大山、關(guān)寶山兩個(gè)智慧礦山試點(diǎn)示范建設(shè)完成，基于5G的機(jī)器視覺(jué)帶鋼表面檢測(cè)、ET工業(yè)大腦等27項(xiàng)成果獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、工信部、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)試點(diǎn)示范。
——綠色發(fā)展取得新成效。聚焦“雙碳”目標(biāo)，發(fā)布碳達(dá)峰碳中和宣言、低碳冶金技術(shù)路線圖；加速推進(jìn)礦山綠色化復(fù)墾，2021年底前完成3000余畝的綠植栽種工作；加大超低排放改造項(xiàng)目推進(jìn)力度，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、二氧化硫排放量大幅降低；組織開(kāi)展危廢“零”出廠攻關(guān)，深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)……鞍鋼集團(tuán)連續(xù)兩個(gè)任期獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委“節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”和“節(jié)能減排突出貢獻(xiàn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
傳承長(zhǎng)子鞍鋼紅色基因——黨旗高高飄揚(yáng)指方向聚力量促發(fā)展
“這一年，恰逢建黨百年，鞍鋼從百年黨史中汲取智慧和力量，傳承長(zhǎng)子鞍鋼紅色基因，黨建工作高質(zhì)量引領(lǐng)，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委2020年度黨建工作責(zé)任制考核中首次進(jìn)入‘A’級(jí)行列……”
在講述鞍鋼本鋼重組成效、分享經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史的喜悅后，譚成旭又向《中國(guó)冶金報(bào)》記者講述了“第三個(gè)歷史性突破”——在國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委2020年度黨建工作責(zé)任制考核中首次進(jìn)入“A”級(jí)行列。在他看來(lái)，這是實(shí)現(xiàn)前兩個(gè)歷史性突破的最重要最堅(jiān)強(qiáng)的保障力量。
譚成旭簡(jiǎn)要回顧了2021年鞍鋼集團(tuán)黨委在加強(qiáng)黨建工作方面取得的出色成績(jī)。他表示，鞍鋼集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)重要論述、在黨史學(xué)習(xí)教育大會(huì)上的重要講話、“七一”重要講話和黨的十九屆六中全會(huì)精神，把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展始終。
譚成旭向《中國(guó)冶金報(bào)》記者介紹，鞍鋼集團(tuán)黨委建立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)等；開(kāi)展“黨旗引領(lǐng)紅色鞍鋼”等系列活動(dòng)，向老黨員頒發(fā)“光榮在黨50年”紀(jì)念章；在中央電視臺(tái)講述新中國(guó)第一根重軌等“百年信物”故事，鞍鋼博物館成為全國(guó)愛(ài)國(guó)主義教育示范基地，鞍鋼紅色資源利用保護(hù)體系已經(jīng)形成；推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭推進(jìn)10項(xiàng)民生實(shí)事全部完成，推動(dòng)基層黨委實(shí)施辦實(shí)事項(xiàng)目2622項(xiàng)。他欣慰地表示：“鞍鋼職工都說(shuō)，2021年的好事喜事格外多。”鞍鋼本鋼重組順利完成，成為鞍鋼和遼寧黨史學(xué)習(xí)教育的一項(xiàng)重大成果，得到黨史學(xué)習(xí)教育中央第二指導(dǎo)組的充分肯定。
譚成旭表示，鞍鋼集團(tuán)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，共確定學(xué)習(xí)宣傳貫徹措施40項(xiàng)，完成基層宣講1671次、覆蓋43516人；圍繞全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)5周年，開(kāi)展貫徹落實(shí)“回頭看”；制訂落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，修訂黨委工作規(guī)則、黨委常委會(huì)議事規(guī)則，制訂黨委常委會(huì)前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用；推進(jìn)黨支部“三大工程”建設(shè)，37個(gè)優(yōu)秀個(gè)人和基層黨組織受到上級(jí)黨組織表彰，鞍鋼股份煉鋼總廠黨委榮獲全國(guó)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。
加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼——踔厲奮發(fā)以優(yōu)異成績(jī)迎接二十大
“步入2022年，鞍鋼將在落實(shí)‘十四五’規(guī)劃的關(guān)鍵一年再接再厲，加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。”譚成旭談及2022年的發(fā)展時(shí)說(shuō)，“我們既要正視困難，又要堅(jiān)定信心。”接著，他向《中國(guó)冶金報(bào)》記者描繪了新鞍鋼的發(fā)展新思路。
——鞍鋼將步履堅(jiān)定地邁向“7531”奮斗目標(biāo)。
實(shí)踐證明，推進(jìn)鋼鐵行業(yè)兼并重組，提升產(chǎn)業(yè)集中度這條路我們走對(duì)了，并且還要堅(jiān)定不移走下去。未來(lái)，我們將按照國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合鞍鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域內(nèi)兼并重組，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升行業(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。
大力推進(jìn)“雙核”戰(zhàn)略，以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為己任，深度融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，對(duì)遼寧和四川地區(qū)的鐵礦資源進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以遼寧、四川地區(qū)鐵礦資源富集區(qū)為依托，通過(guò)規(guī)模化、集約化開(kāi)發(fā)，建設(shè)鐵礦大基地，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升國(guó)內(nèi)鐵礦資源保障能力，有效應(yīng)對(duì)我國(guó)鐵礦石高度依賴進(jìn)口的挑戰(zhàn)，打通國(guó)內(nèi)大循環(huán)堵點(diǎn)，保障鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、自主、可控，切實(shí)發(fā)揮國(guó)內(nèi)鐵礦資源的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、“壓艙石”作用。
——讓智能制造成為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的加速器。
“十四五”數(shù)字鞍鋼建設(shè)總體目標(biāo)是，到2025年，鞍鋼兩化深度融合整體水平大幅提升，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)得到深入應(yīng)用，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、應(yīng)用、模式、生態(tài)實(shí)現(xiàn)升級(jí)，智慧制造取得成效，數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破，數(shù)字鞍鋼初步建成。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，鞍鋼將在4個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力：一是聚焦智慧管理、智慧運(yùn)營(yíng)、智能制造，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)；二是提升軟件平臺(tái)產(chǎn)品和信息技術(shù)服務(wù)能力，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字資產(chǎn)化；四是提升信息化管理服務(wù)水平，保障數(shù)字鞍鋼建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
——用“綠色生態(tài)”描繪好高質(zhì)量發(fā)展的底色。
鞍鋼集團(tuán)全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于碳達(dá)峰、碳中和的重大戰(zhàn)略部署，將碳達(dá)峰、碳中和作為鞍鋼集團(tuán)踐行新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局的重要工作內(nèi)容，扛起率先達(dá)峰的央企責(zé)任，創(chuàng)造零碳鋼鐵的鞍鋼模式，為呵護(hù)人類共同的美好家園、共享綠色地球貢獻(xiàn)智慧和力量。“十四五”期間，鞍鋼集團(tuán)將以“格局流程再造”為主，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰；2026年~2035年，通過(guò)“資源消耗減量、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，持續(xù)降碳；2035年之后，在前期技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上，規(guī)?；瘧?yīng)用低碳工藝技術(shù)，深度降碳，最終實(shí)現(xiàn)碳中和。
逐夢(mèng)新征程，建設(shè)新鞍鋼。開(kāi)局之年，鞍鋼集團(tuán)必將實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新跨越，在“十四五”征程上必將有新作為、大作為，無(wú)愧今天的使命擔(dān)當(dāng)，不負(fù)明天的光榮夢(mèng)想，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。