北重公司深入貫徹落實本鋼集團對非鋼板塊發(fā)展的部署要求，積極推進降本增效，管理創(chuàng)新。在完善設備點檢定修制度過程中，該公司相關(guān)設備管理人員注意到，原有設備點巡檢記錄及標簽均為紙質(zhì)形式，記錄表格由操作者或設備員填寫，存在記錄不統(tǒng)一、不規(guī)范、不及時，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不完整，填寫復雜，工作量大，不能實時反映設備運行狀態(tài)的缺陷，易出現(xiàn)管理漏洞。如何避免這些問題？該公司在提升設備管理上積極創(chuàng)新，集思廣益。

經(jīng)過反復研究探討，該公司決定通過為設備配置二維碼，逐步取消紙質(zhì)辦公，實現(xiàn)電子信息化管理，從而實時跟蹤設備運行狀態(tài)，及時處理設備故障。

該公司設備室人員明確分工，分頭行動，收集大量資料和數(shù)據(jù)，結(jié)合該公司設備實際情況建立數(shù)據(jù)庫，并將各種設備所對應的數(shù)據(jù)寫入二維碼，實現(xiàn)一機一碼。操作者通過掃碼填寫設備點檢、保養(yǎng)、巡檢、維修卡。同時，可以通過掃碼了解設備的基礎信息，包括購置日期、原值、責任人，以及性能及加工范圍，扭矩，功率等實用性參數(shù)。設備室人員可在后臺實時了解設備點巡檢情況，及設備運行狀態(tài)。

通過實行設備點巡檢二維碼制度，該公司設備基礎管理呈現(xiàn)出實時高效的特點，二維碼內(nèi)容可隨時修改更新，降低了信息溝通的成本，提高了工作效率，為保障設備穩(wěn)定運行，提高企業(yè)創(chuàng)效能力奠定了基礎。