去年5月20日，寶鋼資源啟動了“一總部、四板塊、區(qū)域化、多基地”的管理變革，被稱為1.0版管控模式。該模式運行一年多來，公司的管控架構進一步明晰，管理體系再造取得顯著成果，有力支撐了業(yè)務運營、專業(yè)化整合和文化融合。2021年，公司營收超千億、利潤創(chuàng)歷史新高，已成為國內(nèi)最大的礦產(chǎn)資源生產(chǎn)商、全球最大的貨主碼頭和鋼鐵原料最大的貨主船東。

新模式新動作

為了早日實現(xiàn)集團公司賦予的新定位和新目標，寶鋼資源今年先后召開管理研討會、干部大會及多次專項推進會等，就公司發(fā)展戰(zhàn)略及管控模式等重要事項進行充分調(diào)研、討論，公司上下統(tǒng)一了思想，明確了方向。此次發(fā)布的2.0版管控模式，就是寶鋼資源立足于礦產(chǎn)資源供應鏈公司的戰(zhàn)略定位，遵循各業(yè)態(tài)的客觀規(guī)律，與集團公司職能、業(yè)務管理體系充分對接，并兼顧運營效率與風險控制兩大要素，對供應鏈管理模式作出的又一創(chuàng)新探索。

新的管控模式構建了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的業(yè)務體系。寶鋼資源將打造“四業(yè)務板塊+四協(xié)同功能”矩陣業(yè)態(tài)，覆蓋全供應鏈，形成礦產(chǎn)資源開發(fā)、礦山運營、礦產(chǎn)加工、貿(mào)易交易和物流配送“五位一體”的供應鏈模式。在“四業(yè)務板塊”中，平臺與貿(mào)易板塊和物流板塊將分別按事業(yè)部進行管理；境內(nèi)礦山板塊將按紡錘體模型構建“總部-區(qū)域公司-礦山生產(chǎn)單元”三層管理關系，做強總部對重大事項和協(xié)同事項的高效管理，做實區(qū)域公司的運營管理，做優(yōu)礦山生產(chǎn)單元產(chǎn)線產(chǎn)品的現(xiàn)場管理；海外礦山板塊則實行“區(qū)域首席代表+項目部”管控模式，助推海外優(yōu)質(zhì)礦山的開發(fā)建設。

為促進“四業(yè)務板塊”高效運作，寶鋼資源還將推進“智慧交易、智慧物流、資金管控和技術創(chuàng)新”的“四協(xié)同功能”建設，以提升礦產(chǎn)資源供應鏈的整體競爭力，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造條件。其中，“智慧交易”功能由平臺與貿(mào)易板塊統(tǒng)籌推進實施，“智慧物流”功能由物流板塊統(tǒng)籌推進實施，“資金管控”功能由經(jīng)營財務部統(tǒng)籌推進實施，“技術創(chuàng)新”功能由科技創(chuàng)新部統(tǒng)籌推進實施。寶鋼資源總部將全面承接集團公司職能，采用合署辦公的方式進一步深化大部制管理，從而提升決策效率和服務能力。

為了全面發(fā)揮國有企業(yè)黨委領導作用，加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，提高國有企業(yè)黨的建設質(zhì)量，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在此次管理變革中，寶鋼資源國際黨委將按照“四同步四對接”的要求，新設機關黨委、平臺與貿(mào)易事業(yè)部黨委和物流事業(yè)部黨委。

新變革新舉措

本次管理變革除涉及寶鋼資源總部及四大業(yè)務板塊，還涉及區(qū)域公司及礦山生產(chǎn)單元，可謂一場全方位的變革。馬鋼礦業(yè)將作為區(qū)域公司管控模式試點單位，進一步強化區(qū)域公司的運營管控職能；武鋼資源大冶礦將作為老礦山管控模式試點單位，馬鋼礦業(yè)張莊礦將作為新礦山管控模式試點單位，在變革中進一步壓縮管理層級、優(yōu)化管理架構。

據(jù)了解，寶鋼資源要求下屬子公司在明年8月底之前，將變革方案實施完成。藍圖已經(jīng)繪就，一場轟轟烈烈的管理變革大幕已在寶鋼資源正式拉開。