如何在臨時拉閘限電的情況下確保人員及設(shè)備的安全？本鋼集團(tuán)安全管理監(jiān)督部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，根據(jù)本鋼集團(tuán)要求，各單位要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，按照“三管三必須”原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。特別是面對國家限電要求，做好充分準(zhǔn)備，做到計劃停、精準(zhǔn)停，避免非計劃停電，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不允許簡化流程。將突發(fā)拉閘限電事故處置預(yù)案做細(xì)、做實，按廠、作業(yè)區(qū)、班組逐級落實責(zé)任人，并做好培訓(xùn)工作，確保限電期間安全生產(chǎn)。

本鋼集團(tuán)制造部是全集團(tuán)各工序的“中樞神經(jīng)”。據(jù)該部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該部早落實、早謀劃，按照相關(guān)預(yù)案科學(xué)組織限電期間的生產(chǎn)平衡，并會同本鋼集團(tuán)能源環(huán)保部、設(shè)備部，按照市電業(yè)局限定的電量，根據(jù)生產(chǎn)及檢修實際，按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方針，將計劃檢修與限電停產(chǎn)高度結(jié)合，有序安排產(chǎn)線啟停。從安全、保產(chǎn)角度出發(fā)，做實風(fēng)險管控。同時，各單位嚴(yán)格按照集團(tuán)限電平衡組織停機(jī)減負(fù)荷，制訂落實好停、送電制度及相關(guān)“唱票”操作制度。各高爐、轉(zhuǎn)爐、焦?fàn)t、軋機(jī)、電機(jī)車的業(yè)主單位，全力配合限電，相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行限電計劃，特別是優(yōu)先組織出口及重點直供合同產(chǎn)品生產(chǎn)，確保按期交付。

本鋼集團(tuán)設(shè)備部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，全集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)將結(jié)合限電要求，科學(xué)合理安排產(chǎn)線檢修。按照定修模型，將各產(chǎn)線定修啟、停時間精準(zhǔn)至小時、分鐘，滿足本鋼集團(tuán)總用電量控制要求。同時，要求各單位在限電期間做好設(shè)備設(shè)施的靜態(tài)點檢及精密點檢工作，確保設(shè)備啟動后能夠滿足高負(fù)荷生產(chǎn)需求，減少設(shè)備“小耽誤”。

“近期限電，對本鋼集團(tuán)能源管控系統(tǒng)是一個嚴(yán)峻考驗。”本鋼集團(tuán)能源環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。兩廠區(qū)發(fā)電廠全力做好增發(fā)電工作，同時積極開展增發(fā)電摘牌和班組競賽。北營發(fā)電廠要多措并舉，多燒富余焦?fàn)t煤氣，增加發(fā)電量；板材發(fā)電廠要結(jié)合高爐聯(lián)檢，及時調(diào)整煤氣用量，提高發(fā)電量。兩廠區(qū)燒結(jié)和發(fā)電工序積極配合，減少機(jī)組停機(jī)次數(shù)，加強(qiáng)對CDQ和TRT系統(tǒng)的精心維護(hù)，減少故障，增加自發(fā)電量。

截至目前，本鋼集團(tuán)板材、北營、礦業(yè)三個廠區(qū)除個別時段緊急拉閘限電對生產(chǎn)造成一定影響外，全集團(tuán)生產(chǎn)節(jié)奏、各工序設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、重點合同產(chǎn)品交付等未受較大影響。