一是該廠生產(chǎn)技術(shù)科將10月份指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到車間和科室，做到人人肩上有指標(biāo)，按照阿米巴要求將指標(biāo)分解到車間、班組和個(gè)人，生產(chǎn)技術(shù)科和辦公室做好日常檢查。

二是對(duì)高爐和燒結(jié)車間新增績(jī)效考核：高爐爐前出鐵頻次低于22爐，每爐考核500元。最后一爐晚點(diǎn)超過10分鐘，每分鐘考核20元。減風(fēng)溫后在3小時(shí)內(nèi)加煤超過計(jì)劃煤量或加焦的，按照成本損失的20%進(jìn)行考核。燒結(jié)機(jī)速和上料量進(jìn)行掛鉤，低于標(biāo)準(zhǔn)上料量落實(shí)考核。

三是加強(qiáng)原燃料質(zhì)量監(jiān)督，保證高爐用料。生產(chǎn)技術(shù)科和上料車間每天對(duì)進(jìn)廠外購焦炭和自產(chǎn)焦炭進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，關(guān)注焦炭M25、M10等指標(biāo)。

四是全廠積極收集廢鋼，在節(jié)日期間，各車間科室不顧刮風(fēng)下雨，克服困難完成當(dāng)天任務(wù)，冒雨撿廢鋼，1-7日全廠收集廢鋼142.48噸；信息員盯好現(xiàn)場(chǎng)積極組織協(xié)調(diào)，在鑄鐵機(jī)保證每趟鐵罐加夠壓塊和亂材。

五是全廠管理人員放棄節(jié)假日，堅(jiān)守崗位，圍繞高爐、燒結(jié)生產(chǎn)做細(xì)工作，高爐和燒結(jié)車間主任24小時(shí)在主控值班，全力提產(chǎn)降耗，為公司降本增效做貢獻(xiàn)。

為確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，動(dòng)力廠處級(jí)每天帶隊(duì)組織對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行巡查，加強(qiáng)一、二級(jí)危險(xiǎn)源和重要運(yùn)行設(shè)備的檢查管控。

節(jié)日期間，動(dòng)力廠重點(diǎn)對(duì)涉煤氣和高壓電氣崗位巡查，尤其是翻盲板、停送電、檢修及有限空間作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)安全措施和能量隔離確認(rèn)，保障作業(yè)過程安全。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用和廢棄處置各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格要害崗位外來人員實(shí)名登記制度，未經(jīng)允許禁止無關(guān)人員進(jìn)入。落實(shí)節(jié)日治安保衛(wèi)管控措施，嚴(yán)防區(qū)域內(nèi)貴重物資丟失。針對(duì)秋季消防管理特點(diǎn)，及時(shí)清理轄區(qū)內(nèi)易燃易爆物品，消除火災(zāi)隱患。

動(dòng)力廠節(jié)日期間加強(qiáng)員工交通安全教育，密切關(guān)注值班員工精神狀態(tài)，做好班前會(huì)對(duì)員工精神狀態(tài)進(jìn)行安全辨識(shí)，杜絕疲勞上崗、帶情緒上崗和酒后上崗等現(xiàn)象，落實(shí)邊遠(yuǎn)崗位的包保檢查。

動(dòng)力廠加強(qiáng)節(jié)日期間應(yīng)急管理和安全信息溝通，嚴(yán)格落實(shí)車間主任和班組長(zhǎng)帶班制度，各車間科室骨干人員電話24小時(shí)開機(jī)，確保應(yīng)急人員及物資及時(shí)到位。遇有緊急情況或突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告，并啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。