東北特鋼集團公司成立了以龔盛董事長為組長的秋季安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組，集團公司統(tǒng)一部署，各單位結(jié)合自身實際策劃、組織、實施。本次秋檢工作主要依據(jù)新近頒布實施的《安全生產(chǎn)法》各項條款，國家、省市“安全生產(chǎn)三年整治行動方案”各項工作要求，現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定及安全技術(shù)操作規(guī)程。檢查范圍包括集團公司所有生產(chǎn)經(jīng)營單位，在全面檢查的基礎(chǔ)上，要重點加強對與安全生產(chǎn)密切相關(guān)、各類事故多發(fā)的各職能部門、各生產(chǎn)單位和主要輔助單位的檢查。檢查內(nèi)容主要包括綜合安全管理，冶煉安全，特種設(shè)備，電氣安全，機械設(shè)備設(shè)施與現(xiàn)場安全管理，工業(yè)建筑安全管理，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理，危險化學品（含工業(yè)氣體和有限空間），消防安全，公路交通安全管理，鐵路運輸安全管理，建設(shè)項目及施工安全等十二個大方面。通過深入細致查找和解決安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，落實安全防范措施，完善安全生產(chǎn)條件，以有效防范和遏制重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

本次秋檢工作從9月7日起至10月31日結(jié)束，分為自查自改、內(nèi)部檢查驗收、集團公司驗收檢查三個階段。其中，自查自改階段是重點環(huán)節(jié)，持續(xù)至10月20日結(jié)束。在此階段，兩基地公司要成立秋檢工作領(lǐng)導機構(gòu)，強化組織和推進，并參考有限公司及同行業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和好的做法，嚴格按照《主體責任十九條》《鋼鐵八條》《有限空間四條》和《粉塵六條》及相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范策劃編制形成符合本單位特點的秋檢工作實施方案。自查自改過程中，要以防范和嚴控重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生為目標，深入落實各級安全生產(chǎn)主體責任，不斷加大安全隱患排查治理力度，嚴厲打擊和管控現(xiàn)場三違現(xiàn)象，提高各級人員的安全生產(chǎn)水平，提升設(shè)備設(shè)施的安全保障能力，促進本質(zhì)安全水平的提高。還要突出重點、抓住關(guān)鍵、明確任務(wù)目標、落實責任、保證質(zhì)量，要將檢查內(nèi)容、檢查重點、檢查要求、時間節(jié)點等工作要求層層部署、分解、落實到位，確保方案的全面、系統(tǒng)、有特色、可操作、無遺漏。

為確保秋檢工作取得實效，集團公司要求兩基地公司要高度重視，主要領(lǐng)導要親自部署、配置資源、強化對此項工作的督查和指導。安全分管領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理部門要精細策劃、精心組織、全程管理、不留遺漏。各專業(yè)管理部門要充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，按照“三管三必須”的原則，切實發(fā)揮好自身的職責，確保此次秋檢工作取得實實在在的成效。

一要進一步細化、完善和充實各項工作要求，做到全過程、全方位、全員排查，確保秋檢工作的針對性和實效性。

二要按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”的原則，對檢查出的各類安全隱患和問題本著“立查立改”原則，凡是能夠立即整改的要立即進行整改，暫時不能整改的要制定方案限期整改并采取有效監(jiān)護措施。同時，對各類安全隱患和問題的整改情況要進行跟蹤回訪、評價，確保整改效果的有效性。

三要結(jié)合今年以來國內(nèi)、同行業(yè)、成員企業(yè)和本企業(yè)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故情況和集團公司領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示及要求，舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，確保不重復發(fā)生類似問題，為全公司生產(chǎn)提供可靠的保障。