集團召開2021年重點工作推進會后，該單位利用微信群、形勢任務(wù)層級宣講、干部例會、班前班后會等線上線下多種形式宣貫會議精神，迅速將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一起來，鎖定生產(chǎn)經(jīng)營重點難點工作，勠力同心，打贏生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。

牢固樹立經(jīng)營意識，圍繞效率提升、成本降低強化基礎(chǔ)管理，促進生產(chǎn)經(jīng)營上水平。加強上下道工序間的配合，圍繞鐵鋼軋產(chǎn)量的平衡，持續(xù)推進“兩爐對兩機”生產(chǎn)模式，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。同時生產(chǎn)系統(tǒng)做好排產(chǎn)組織，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程指標(biāo)。發(fā)揮對標(biāo)平臺作用，加強與民營企業(yè)對標(biāo)，深入挖掘新區(qū)設(shè)備和產(chǎn)品優(yōu)勢，守住成本優(yōu)勢的看家本領(lǐng)，力爭在優(yōu)化成本、降低費用等方面取得新突破。在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面，以河鋼POSCO汽車板合資項目為契機，加強質(zhì)量管控，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。以焦點課題為抓手，組織骨干力量加快設(shè)備功能精度調(diào)試和重點產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)攻關(guān)。力爭2050熱軋生產(chǎn)線早日具備穩(wěn)定供貨該合作項目的能力。進一步加強精細化管理，降低因品種結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的帶出品比例，實現(xiàn)“兩個結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。圍繞打造“五個一流”的目標(biāo)，以打造一流人才隊伍為己任，不斷求新求變求突破。在項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵時期，熱軋事業(yè)部在全體職工中牢固樹立“我們左右不了市場，但可以左右自身工作”的意識，要求職工在自己的崗位上做“最好的自己”，加強人才隊伍建設(shè)，推動各方面工作取得新業(yè)績。