強化成本意識，分解指標(biāo)目標(biāo)。該單位通過成本專題會、生產(chǎn)周例會等，在全員中宣傳成本控制意識，并結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，集思廣益制定具體成本控制目標(biāo)，將指標(biāo)按臺階分解至具體部門、具體崗位、具體責(zé)任人，由安全生產(chǎn)經(jīng)營科對指標(biāo)完成情況進行周通報，做到“人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有目標(biāo)”。

加強費用預(yù)算，夯實資金落實。為確保資金用在最需要的項目上，該單位在資金使用上實行“年預(yù)算、月計劃、周落實”，即年初按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及項目計劃實行全年資金預(yù)算，月末制定下月資金使用計劃，并按照周可用資金情況及具體事項的輕重緩急實施資金分配落實，確保把“錢用在刀刃”上。

規(guī)范費用制度，合理控制支出。結(jié)合內(nèi)部審計提出的整改建議，該單位對財務(wù)管理制度、費用核算辦法等制度進行梳理修訂，并制定相應(yīng)的考核辦法，由生產(chǎn)技術(shù)人員、成本管理人員、財務(wù)人員實時監(jiān)控生產(chǎn)、成本及費用的支出情況，發(fā)現(xiàn)異常立即分析原因，找出偏差，及時糾正，確保費用控制抓實、抓細(xì)、落到實處。

降低采購成本，實施成本戰(zhàn)略。該單位以降低耐火材料采購成本為著力點，采取“走出去，請進來”的措施，即走出去調(diào)研市場，請進來討價還價，加強回貨物資的驗收和試驗，確保最經(jīng)濟的原材料性價比。同時在原材料運輸方面實行原料和運費一票結(jié)算，在降低采購費用的同時，減少運輸過程風(fēng)險，為企業(yè)降本增效“錦上添花”。