今年以來(lái)，煉鋼分廠緊緊圍繞改革脫困大局，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提升創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，扎實(shí)推進(jìn)高效生產(chǎn)，交出了一份亮眼的成績(jī)單，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革管理呈現(xiàn)出穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。元月份，分廠總計(jì)生產(chǎn)1178爐鋼水，綜合單爐成坯量突破至65.25噸，順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅；2月份，實(shí)際生產(chǎn)鋼99586噸，完成計(jì)劃的108.25%，創(chuàng)造新的歷史記錄；3月份，在刷新單爐成坯量新紀(jì)錄的同時(shí)，以101750噸的鋼產(chǎn)量和累計(jì)降本941萬(wàn)元的優(yōu)異成績(jī)，再次刷新歷史記錄……

成績(jī)很亮眼，過(guò)程不輕松。1至7月份，煉鋼分廠能夠在市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的條件下創(chuàng)造新的歷史紀(jì)錄，得益于煉鋼人充分發(fā)揚(yáng)了“愈壓愈剛愈困愈奮”的企業(yè)精神，積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨委“獻(xiàn)禮100年大干100天”的奮斗號(hào)召，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，不斷挖掘潛能，攻克瓶頸。

為了持續(xù)營(yíng)造改革脫困氛圍，煉鋼分廠一方面堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)擺在更加重要的位置，新上一臺(tái)指紋打卡機(jī)，進(jìn)一步嚴(yán)肅關(guān)鍵少數(shù)的工作作風(fēng)，促使黨員表率、職工主動(dòng)的干事氛圍蔚然成風(fēng)。另一方面，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度，在班與班之間、工段與工段之間開(kāi)展內(nèi)部小競(jìng)賽，扎實(shí)推進(jìn)電爐、連鑄、精煉等攻關(guān)活動(dòng)，并通過(guò)橫向和縱向排名，促使各班組形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的干事氛圍。

為了讓生產(chǎn)組織更加有序高效，煉鋼分廠進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，減少14個(gè)三級(jí)班子職數(shù)，在分廠層面成立了生產(chǎn)工藝組和設(shè)備運(yùn)行組，在單項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)上成立“電爐、連鑄、精煉”三大工序攻關(guān)組，全面壓實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，精心策劃生產(chǎn)組織，逐步使單爐成坯量穩(wěn)定在65.4噸以上。

為了降低綜合單耗指標(biāo)及電爐冶煉運(yùn)行成本，煉鋼分廠在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)了管理，逐步降低成本。在鋼鐵料消耗上，持續(xù)優(yōu)化煉鋼爐爐渣結(jié)構(gòu)，不斷增加電爐出鋼量，切實(shí)把鋼鐵料單耗降低舉措落到實(shí)處；在合金消耗上，在“電爐、精煉”兩大冶煉環(huán)節(jié)，開(kāi)展合金窄成分控制行動(dòng)，促使合金單耗降低至1068.81kg/t以下；在輔料消耗上，積極開(kāi)展電極單耗攻關(guān)工作，大幅度降低電爐電極消耗，提升精煉電極回收比例，進(jìn)一步降低噸鋼成本；在能源介質(zhì)上，優(yōu)化工藝操作，減少過(guò)程浪費(fèi)，降低能源消耗。

下一步，煉鋼分廠將繼續(xù)提升設(shè)備效率、穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)改革脫困貢獻(xiàn)煉鋼力量。