立規(guī)矩 構建安全生產(chǎn)指標管理

“沒有安全生產(chǎn)，何來經(jīng)濟效益，沒有安全生產(chǎn)，何來快樂工作，健康生活”。該中心對全年安全生產(chǎn)工作逐級分解，進一步優(yōu)化、量化、細化安全生產(chǎn)各項指標，并具體落實，加強過程監(jiān)控，確保目標指標完成。對《安全生產(chǎn)責任制》全面審視，確保做到“一崗一清單”，每周對落實情況進行通報，保證公開、透明、讓安全制度立得住，管得嚴。同時持續(xù)開展“可視可感”，要求安全主要負責人掌握安全生產(chǎn)責任體系建設情況、風險辨識、隱患排查、安全管理體系運行狀況，有效調(diào)動全員參與現(xiàn)場整治的積極性，中心安全管理緊密結合2個專題、20項工作任務，每月召開總結會，全力推進各項攻堅任務穩(wěn)步開展；各專業(yè)口及各車間要針對重點難點問題采取專題會、“開小灶”、掛牌督辦等措施集中攻堅。

聲聲念，讓安全生產(chǎn)深入人心

大力推進風險分級管控機制，健全完善該中心各系統(tǒng)、施工作業(yè)的監(jiān)督檢查標準，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，督查各職能科室、各班組深入開展《安全生產(chǎn)法》學習專題會，確保每位職工將安全生產(chǎn)入耳、入心、真正形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，筑牢安全生產(chǎn)根基。加強中心重大、較大危險源（點）安全管控，嚴格落實重大危險源責任制；加大重點工藝指標監(jiān)控力度，確保安全儀表、有毒有害可燃氣體檢測報警等系統(tǒng)100%有效投用；建立互?；ゲ橹贫刃纬蓫徫宦毠は嗷ケO(jiān)管，相互檢查有無安全問題的動態(tài)監(jiān)管模式，每周三進行總結分析，讓“不安全人”進行現(xiàn)身說法，持續(xù)高壓態(tài)勢，不斷將安全防控工作推向深處。同時加快推進高爐煤氣脫硫凈化項目落地實施，配合做好安全管理信息平臺建設、VR安教室建設，促進信息化在安全管理中的應用。

拉網(wǎng)查 ，不留任何安全死角

安全隱患不疏忽，及時查漏補缺，將安全防線扎緊扎牢，才能杜絕隱患。該中心絲毫不放松警惕，全系統(tǒng)檢查“沒想到就是隱患，隱患就是事故”的理念，做好事前預防、超前種植，對安全生產(chǎn)進行拉網(wǎng)式排查，地毯式搜索，橫向到底，縱向到邊。上半年，動力能源中心推進大安全、大監(jiān)督，集中整治隱患排查相關718項，安全用電檢查7項，煤氣專項檢查163項，設備故障整體降低83%.中心安全管理人員建立巡查包聯(lián)制，對工作的每個區(qū)域、每個崗位高頻的開展“巡查”，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，同時積極向崗位人員征集建議，職工提出的合理化建議及時采納，極大提高了運行的工作效率，截止目前為止已全部整改，采納合理化建立16余條。