統(tǒng)一價(jià)格管理，維護(hù)集團(tuán)產(chǎn)品的價(jià)格主導(dǎo)地位，在核心市場(chǎng)發(fā)揮引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)6個(gè)區(qū)域公司全面運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了一單一議、鎖單等價(jià)格的統(tǒng)一規(guī)范。推動(dòng)業(yè)務(wù)向市場(chǎng)端前移，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)優(yōu)化和重點(diǎn)指標(biāo)提升，建材一體化運(yùn)作效果彰顯。

統(tǒng)一資源計(jì)劃管理，合理調(diào)配資源流向，實(shí)現(xiàn)核心市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊升。區(qū)域公司立足全集團(tuán)資源平臺(tái)，結(jié)合市場(chǎng)端需求及時(shí)調(diào)配產(chǎn)線資源，調(diào)整各品種區(qū)域投放量和比例，積極發(fā)揮“量+價(jià)”匹配作用。

統(tǒng)一對(duì)外窗口和客戶服務(wù)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程合作，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。立足區(qū)域公司的“一線”視角，創(chuàng)新做好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的精準(zhǔn)調(diào)研，做好客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)、重點(diǎn)工程直供服務(wù)等工作。以統(tǒng)一的資源、價(jià)格和服務(wù)為客戶提供全方位支持。發(fā)揮區(qū)域公司更貼近市場(chǎng)、更貼近客戶的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拉近與客戶的距離，提升服務(wù)水平，增強(qiáng)了客戶合作的“粘性”，贏得更多高端合作機(jī)會(huì)。

統(tǒng)一品牌和形象，進(jìn)一步提升集團(tuán)的區(qū)域影響力和河鋼品牌形象。以統(tǒng)一的產(chǎn)品編碼規(guī)則、產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)等面對(duì)客戶、提供服務(wù)，拓寬了企業(yè)品牌在客戶端的價(jià)值空間。發(fā)揮區(qū)域公司的平臺(tái)作用，通過(guò)“聯(lián)合辦公”的模式，加快業(yè)務(wù)整合，促進(jìn)了與客戶的業(yè)務(wù)交流和合作深化，實(shí)現(xiàn)了客戶端新一輪優(yōu)化提升。按照集團(tuán)對(duì)區(qū)域公司的工作定位及總體部署，統(tǒng)一辦公管理、著裝規(guī)范和客戶服務(wù)流程，集團(tuán)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以規(guī)范、統(tǒng)一的河鋼形象共同面對(duì)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)和服務(wù)客戶，積極做好市場(chǎng)和業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)調(diào)研、客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)、重點(diǎn)工程直供服務(wù)等工作，進(jìn)一步提升了河鋼的品牌形象和區(qū)域影響力。