為使基礎(chǔ)管理工作更好的適應(yīng)軋鋼生產(chǎn)需要，該廠結(jié)合自身基礎(chǔ)管理實(shí)際情況，實(shí)施了有效的基礎(chǔ)管理措施。一是進(jìn)一步明確管理、技術(shù)人員和崗位操作人員工作職能，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的檢查，從生產(chǎn)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全方位的檢查，及時(shí)處理檢查出的各類問(wèn)題；二是每周五由廠安全委員成員，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的安全、工藝、設(shè)備、電器、安全、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行全方位檢查，根據(jù)檢查出的問(wèn)題，制定出詳細(xì)的整改計(jì)劃，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)定置擺放，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，給職工營(yíng)造良好的工作環(huán)境；三是規(guī)范班前會(huì)程序，豐富班前會(huì)內(nèi)容，專業(yè)科室管理技術(shù)人員，主動(dòng)參加各車間作業(yè)區(qū)班前會(huì)、班務(wù)會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行班前教育；四是狠抓過(guò)程控制，提高工作質(zhì)量和工作效率，通過(guò)建立完善操作過(guò)程、檢查臺(tái)帳記錄，明確內(nèi)部匯報(bào)、溝通流程，從管理、技術(shù)、操作三個(gè)層面杜絕各類事故；五是全面推行全員設(shè)備管理理念，教育職工嚴(yán)格按照星級(jí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、維護(hù)和點(diǎn)檢，努力做到設(shè)備零事故、零故障、零缺陷。